Оголошення

Звіт: Стан жінок у технологіях

Las Mujeres en la Tecnología thumbnail

Останні кілька років були значними з багатьох причин. Нове десятиліття принесло з собою прогрес у науці, техніці, розвагах та політиці. І жінки відіграють значну роль у всьому цьому.

Візьміть, наприклад, політику. З появою жіночих кандидатів та активізацією їхньої участі очевидно, що жінки прагнуть зробити свій голос почутим. Насправді, жінки голосували частіше за чоловіків на кожних проміжних виборах з 1998 року. І ці статистичні дані зберігаються і для президентських виборів з 1984 року.

Але це не було так давно, коли жінки отримали право голосу в Сполучених Штатах.

Два роки тому виповнилося 100 років з моменту ратифікації 19-ї поправки, яка зробила неконституційним
обмеження права голосу на основі статі. Вперше запропонована у 1878 році, поправка потребувала десятиліть агресивної кампанії, безлічі протестів, та
незаконного ув’язнення суфражисток для збору достатньої кількості голосів.

Через століття наше суспільство зробило великі кроки до рівності. Але все ще існує гендерний розрив. Жінки—особливо представниці меншин та ЛГБТК жінки—продовжують зустрічати великі
перешкоди в кар’єрі та якості життя, оскільки вони залишаються в меншості, отримують меншу зарплату та ігноруються на робочому місці. Одна
з галузей, де гендерну нерівність найлегше помітити: технологічна індустрія.

Цей звіт пояснить історичний контекст роботи жінок до того, як розглядати успіхи жінок у
академії, та роль упереджень у технологічній галузі. Нарешті, ми окреслимо пункти дій, які можуть бути впроваджені
як окремими особами, так і організаціями — речі, які ми всі можемо зробити — щоб зробити майбутнє більш інклюзивним.

Пов’язане: 30 способів підтримки жінок у технологіях

Жінки в робочій силі

У дзеркалі історії легко визначити, що саме спричинило безпрецедентний вплив жінок у робочу силу вперше: Друга світова війна.

Коли США увійшли в конфлікт, потреба в промисловому виробництві на внутрішньому фронті різко зросла. Але оскільки чоловіки були на передовій, відповідальність за заповнення прогалин у внутрішніх трудових ресурсах лягла на жінок, які відгукнулись на заклик у справжньому стилі Розі-рівальниці. Хоча їхній внесок був незамінним для військових зусиль, ці піонерські жінки зіткнулися з невимірюваними упередженнями без користі від юридичного захисту.

Візьміть, наприклад, перший комп’ютер. Шість жінок програмували перший електронний комп’ютер— Електричний
числовий інтегратор та комп’ютер (ENIAC)—під час Другої світової війни, але їм не віддали заслуженої слави за їхню роботу. Навіть на фотографіях їх ідентифікували як «дами-холодильники», моделей, які використовували для того, щоб продукти виглядали більш привабливо. Їхні переломні роботи залишалися невизнаними та непохваленими протягом багатьох років.

Більше того, жінкам знадобилося багато років, щоб здобути рівні правові права, які захищають їх на робочому місці, причому більшість важливих подій сталися за останні 50 років. Ось декілька прикладів:

Комісія з питань рівних можливостей у сфері зайнятості 1968 року визначила, що
незаконно продовжувати розділяти оголошення про вакансії та оголошення про надання допомоги за статтю.

Згідно з Актом про дискримінацію вагітних 1978 року, роботодавці не мають законного права звільняти або не приймати на роботу (або на підвищення) інакше кваліфікованих жіночих кандидатів тому, що вони вагітні або можуть завагітніти. До прийняття цього закону, жінок часто звільняли, щоб зекономити роботодавцям витрати на медичне обслуговування та відпустку по вагітності та пологах.

Сексуальні домагання є значною частиною національного діалогу сьогодні. Однак, це не завжди було так. У
1991 році, Аніта Гілл звинуватила Кларенса Томаса у домаганнях на робочому місці,
пре-#MeToo освітлення сексуальних домагань, яке в багатьох аспектах було першим свого роду.

У справі Верховного Суду 1986 року, Meritor Savings Bank v. Vinson, було встановлено, що
постійне висловлювання сексуальних зауважень або наміри на робочому місці створюють вороже робоче середовище.

У 2009 році президент Обама підписав закон Акт про відновлення справедливої оплати праці Lilly Ledbetter, законодавство, яке дозволяє працівникам подавати скаргу на дискримінацію в оплаті праці протягом шести місяців після отримання останньої заробітної плати. Закон також підтвердив, що дискримінація відбувається кожного разу, коли жінці платять менше за рівноцінну роботу.

Освіта для жінок

Тепер декілька хороших новин: Жінки досягають кращих результатів ніж будь-коли, що стосується освіти. Згідно з недавнім звітом,
жінки мають більшу ймовірність ніж чоловіки бути зарахованими до коледжу, з показником майже 67%. Та
жінки мають більшу ймовірність отримати дипломи, з показником завершення коледжу, який тепер досягає 65%!

Ці цифри, що зростають, однак не досягають багатьох технічних галузей.

Деякі числа, здається, крутяться назад. У середині 1980-х, 37% студентів-мажорів комп’ютерних наук були жінками. Зараз? Частка знизилась до 18%.

Сьогодні жінки становлять лише 19.9% випускників інженерних спеціальностей, і ще менша кількість—17% інженерних працівників складають жінки.

Крім того, згідно з опитуванням Google, багато дівчат не вважають, що комп’ютерна наука є важливою. Збереження впливу цього застарілого мислення має значний (та тривожний) вплив на майбутні покоління молодих жінок у технологічній сфері.

Пов’язано: Цей клієнт DreamHost допомагає
молодим жінкам відчути свою силу

Статевий склад у технічній сфері сьогодні

Увійдіть до будь-якого офісу, і легко побачити, що більшість з них не мають гендерної рівності в штаті.

Лише 24% робочих місць у сфері обчислень зайняті
жінками. Дослідження показують, що за останні 21 рік кількість жіночих програмних інженерів
зросла лише на 2%.

Рівень текучості кадрів вдвічі вищий для
жінок, ніж для чоловіків у роботах у технічній галузі—одна з трьох заявляє, що відчуває гендерні упередження на роботі. 38% жінок у техніці
планують залишити своїх роботодавців протягом наступних двох років. Щодо найбільших викликів, з якими вони стикаються у технічній галузі, жінки
назвали відсутність можливостей для кар’єрного росту (52%), відсутність жіночих рольових моделей (8%), та відсутність наставництва (40%) як
основні проблеми. Тридцять два відсотки згадали розрив у зарплатнях. 50% жінок
залишають свої роботи у техніці до 35 років, що на 45% вище, ніж у чоловіків.

З 1980 по 2010 рік, 88% усіх патентів у галузі інформаційних технологій належали командам винахідників лише чоловіків, тоді як 2% належали командам винахідниць лише жінок. Таким чином, технології, які були створені для різноманітного населення, історично формувались однорідними групами. Крім того, власники патентів мають більше шансів отримати фінансування від венчурних капіталістів, що сприяє подальшому домінуванню чоловіків у бізнесі.

19.78% інженерів у стартапах Силіконової Долини — жінки. Лише один із чотирьох стартапів має жіночого засновника. Жінок також ігнорують на вищих посадах. Серед компаній Fortune 500, 22% позицій технологічних лідерів займають жінки. Також,
лише 2% стартапів, заснованих жінками, отримують інвестиції венчурного капіталу.

І їхній розвиток обмежений; більше ніж 20% жінок старше 35 років все ще займають початкові посади. Насправді, жінки набагато частіше займають початкові позиції, ніж чоловіки—незалежно від віку. Жінки також у два рази частіше, ніж чоловіки, залишали своє робоче місце або потрапляли під скорочення під час пандемії.

Чоловіки складають значно більше ніж половину кандидатів на робочі місця у технічній сфері, в той час як жінки все ще недостатньо представлені 16% часу.

Сприйняття жінок на робочому місці

Це не лише нижча кількість жінок у технологіях, яка становить проблему. Ще одна проблема? Як їх сприймають.

Наприклад, просте знання статі програміста значно впливає на сприйняття якості роботи та успіху.
Такі упередження є всюдисущими.

У дослідженні користувачів GitHub, код, написаний жінками, був прийнятий 78,6% разів—на 4% більше, ніж код, написаний чоловіками.
Однак ця тенденція спрацьовувала лише тоді, коли стать програміста залишалася невідомою. Так жінки були кращими програмістами, коли їхня
стать залишалася невідомою.

І це лише початок.

Хоча кожен може помилятися та чинити невдачі на робочому місці, коли жінки на високих посадах помиляються на очах у громадськості, це сприймається як більш важке падіння — вважається причиною, чому жінки не повинні керувати — з більш інтенсивним медіа-оглядом та критикою.

Жінки кольору в техніці

Для маргіналізованих груп упередження може посилювати недостатнє представництво. Можливо, більше ніж упередження щодо гендеру, расова дискримінація є критичною проблемою для жінок у технологіях.

У 2013 році чорношкірі, іспаномовні та корінні американки складали 18% населення коледжного віку, однак здобули лише 6% ступенів у галузі обчислень та 3% ступенів у галузі інженерії.

Недостатня представленість жінок у технічній галузі є великою проблемою для індустрії. Різноманітні компанії частіше повідомляють про зростання, працюють краще, і мають підвищену конкурентну перевагу.

Компанії часто не озвучують деталі щодо представництва перетинних етнічних груп серед своїх жіночих працівників. Однак Slack зробив крок уперед у 2016 році, і інші компанії пішли за їхнім прикладом.

Pinterest наразі випереджає інші технологічні компанії за відсотком представників меншин у менеджменті та
виконавчих рівнях. Цей переможний показник становить лише 8%.

Проте станом на 2020 рік жінки кольору займають лише 12%
технологічних посад у США.

Пов’язане: Яким є бути чорношкірою жінкою в технологіях—Питання та відповіді з Кая Томас

Квір-жінки у технологіях

LGBTQ жінки в технологіях також прагнуть представництва. Понад 7% американців ідентифікують себе як LGBTQ, і в містах, де розвинені технології,
ці показники вищі за національний середній.

Facebook опублікував статистику різноманітності у 2021 році, що включала дані LGBTQ. З числа
своїх американських працівників 10.6% ідентифікували себе як лесбійки, геї, бісексуали, трансгендери або асексуали.

Навіть з багатьма компаніями, які отримали «веселковий» знак схвалення від Фонду кампанії за права людини (що означає наявність політики інклюзії LGBTQ), небагато представників цієї групи досягають найвищих рівнів у цих компаніях.

Крім того, жінки LGBTQ повідомляють про дискримінаційні умови у робочих місцях у технічній
галузі та часто стикаються з проблемами подолання глибоко закорінених стереотипів та припинення переслідувань з менталітетом “не питай, не кажи”.

Виявлення розриву в заробітній платі

Тепер давайте перейдемо до доларів.

Жінки не отримують таку ж зарплату, як їхні чоловічі колеги.

У Силіконовій долині середній чоловік заробляє на 61% більше, ніж середня жінка. Жінкам також надається значно менше акцій. Жінки-меншини зазнають ще гіршого становища, зокрема чорношкірі
жінки-керівники отримують до 38% меншу зарплату, ніж їхні білі чоловічі колеги. Згідно з доповідями, жінки, які працюють у галузі комп’ютерних та математичних наук, заробляють 82 центи на долар, який заробляють чоловіки, виконуючи ту саму роботу. Підсумуйте це: це становить
медіану зарплати в $516,120 порівняно з $90,353.

Жінкам часто пропонують менше грошей.

Зверніть увагу: жінки отримують менші зарплатні пропозиції, ніж чоловіки на ті ж посади, при цьому чоловіки отримують приблизно на 60%
більші зарплатні пропозиції.

Матері отримують додаткове зменшення заробітної плати.

Коли беруть до уваги дітей, мами втрачають 4% годинних заробітків в середньому за кожну дитину, яку вони мають (часто
називається “штраф материнства”), тоді як чоловіки заробляють на 6% більше. Такий тип розриву в заробітній платі призводить до значних втрат
довічних доходів для жінок, особливо враховуючи, що жінки, які є годувальницями, тепер становлять більше ніж 40% робочого населення.

Жінки-венчурні інвестори отримують менше фінансування.

У 2019 році компанії, очолювані жінками, отримали 3,3 мільярда доларів інвестицій від венчурних капіталістів, що є вищим показником, ніж у попередні роки, але все ще значно нижчим (для меншин також) порівняно з чоловіками та становить лише 2,8% від загального капіталу, інвестованого в стартапи. Це в той час як, в середньому, технологічні стартапи, керовані жінками та фінансово підтримані венчурними капіталістами, генерують щорічні доходи на 12% вищі, ніж технологічні стартапи, керовані чоловіками. Більше того, серед майже 22 000 публічно торгованих компаній, ті, у яких у керівництві було більше жінок, були прибутковішими.

Ці цифри просто не мають ні доларового, ні логічного сенсу. За такими темпами, знадобиться ще 135.6 років, щоб усунути гендерну нерівність у світі. Ми не можемо чекати стільки часу. Заради жінок і загального успіху наших бізнесів та культури, ми мусимо зробити зміни.

Як це впливає на технічну індустрію?

жінка кольору в технологіях

Для деяких це може здатися не такою вже й великою проблемою. Звичайно, ці цифри на рівні жахів у кіно, і в технічній
галузі переважно працюють чоловіки. Ну і що з того?

Ну, по-перше, цей кричущий гендерний розрив у технологіях означає, що наші бізнеси не працюють так добре, як могли б — у всіх галузях.

Перевірте це: Компанії, очолювані жінками, історично показували у три рази кращі результати ніж ті, якими керують чоловіки. Ця тенденція також спостерігається серед стартапів. Компанії з венчурним фінансуванням, які найчастіше купувались, мали 7% частку жіночих виконавчих директорів, в порівнянні з 3% у неуспішних (не придбаних) компаніях.

Навіть найцінніші та найінноваційніші технологічні компанії стикаються з цими проблемами, що не зважають на стать. Візьміть,
наприклад, пошуковий гігант; Google має лише 32,5% жіночого персоналу. У Facebook ситуація схожа — технічний
персонал складає лише 37% жінок.

Жінки зазнають домагань і сексизму на робочому місці, а також грубого ставлення до
планування сім’ї, вагітності, та годуванню груддю. Атмосфера, яка панує в таких середовищах, не
тільки шкодить нам зараз. Вона буде продовжувати негативно впливати на майбутні покоління: дівчата, які цікавляться технічними
галузями, але можуть відмовитися від них через упередження,
домагання, ексклюзивність, гендерну нерівність, дискримінацію та інші токсичні реалії. Це означає, що наше майбутнє—і
майбутнє наших бізнесів—може бути таким же похмурим, як і наше сьогоднішнє, якщо ми не зробимо важливих корективів—і скоро.

Houston, у нас велика проблема.

«Більшість людей не має далеко ходити, щоб побачити, як проявляється гендерна нерівність у багатьох галузях», — каже Трейсі Велсон-Россман, головний маркетинговий директор Chariot Solutions та засновниця TechGirlz. «Технології не є винятком. Чи то умови на робочому місці, відсутність доступу до ключових креативних ролей, чи дізнавання про те, що чоловічий колега отримує більшу зарплату за ту саму роботу, технологічна галузь стикається з тими ж недоліками та викликами, що й усі інші галузі. Зробивши цілеспрямовані зусилля для збільшення кількості жінок у цій галузі, ми почнемо бачити зміни. Ці зміни прискоряться, коли ще більше жінок отримають можливість через ці кар’єри, нормалізуючи ідею жінок у технологіях та збільшуючи їх економічну міць.»

З урахуванням сказаного, давайте поговоримо про те, що ми всі можемо зробити, щоб змінити ситуацію. Попереду багато роботи.

Пов’язано: Вирішення
гендерної нерівності у технічній сфері—10 питань авторці Терезі Х’юстон

Компанії, які працюють над зменшенням гендерних розривів

Давайте розглянемо кілька компаній, які докладають зусиль, щоб зробити гендерну нерівність річчю минулого.

Патагонія

Пам’ятаєте той страшний показник про звільнення жінок у технічній сфері? Удвічі більше, ніж у чоловіків? Ось, протягом останніх кількох років, компанія з виробництва спортивного одягу Patagonia мала 100% показник повернення на роботу.

Так, ви правильно прочитали: 100% жінок, які народили або усиновили дітей у Patagonia в останні роки,
повернулися на роботу. Більшість компаній втрачають нових мам—49% кваліфікованих жінок з дітьми ухиляються або зупиняють свою кар’єру на
деякий час. Тож що вони роблять правильно? Багато чого.

По-перше, вони цінують догляд. Patagonia пропонує дитячий центр на місці—який
лише 6% (оптимістично) компаній
надають (хоча це доведено як вельми ефективний інструмент утримання). Центр догляду за дітьми керується
кваліфікованими (читай: часто двомовними і навченими дитячого розвитку) вчителями, пропонує безпечні місця для годування новонароджених,
достатньо оплачуваної відпустки, а також нянь, які надаються для супроводу батька та дитини, якщо їм потрібно подорожувати у відрядження.

Це великі кроки, особливо з урахуванням непростої ситуації з доглядом за дітьми: значна частина сімей витрачає
близько 10-20% свого сімейного доходу на догляд за дітьми, і в багатьох
місцях повний робочий день у дошкільному закладі для чотирирічної дитини обходиться дорожче. Витрати на догляд за дітьми на 40% вищі за визначення доступності від Міністерства охорони здоров’я та соціальних служб США, більш дорогі, ніж навчання в державних університетах штату.

Deloitte

Протягом багатьох років компанія Big Four, Deloitte, посідає місце в списках “Найкращі компанії для роботи”. Очевидно, що вони роблять щось
правильно для жінок на своєму робочому місці.

Deloitte пропонує оплачувану відпустку для батьків—США є однією з небагатьох країн, опитаних, яка не гарантує право на оплачувану відпустку для батьків федеральним законодавством. І історично, лише близько 25% компаній пропонували її повністю оплачуваною.

Deloitte є переможцем тут, навіть для жінок без дітей; 44% жінок компанії отримують
підвищення до рівня менеджера або вище. Крім того, у 2013 році вони відкрили центр лідерства для обговорення
та сприяння інклюзії, що приносить користь усім.

Netflix

Netflix пишається необмеженою оплачуваною відпусткою для батьків протягом року
після народження або усиновлення дитини, для батьків, що народжували і не народжували та частково зайнятих і повністю зайнятих
співробітників—значно перевершує більшість пропозицій у технологічній галузі. Крім того, в їхніх офісах є 29 кімнат для годування грудьми, що є великим досягненням.

KKR

Інвестиційна компанія KKR пропонує варіанти догляду за дітьми для батьків, які подорожують у відрядження—наприклад, няні, які можуть супроводжувати батьків. Вони також можуть похвалитися деякими вражаючими статистичними даними про свій персонал: 44% складають жінки, і 21% займають високі керівні посади. Нещодавно вони також запустили внутрішню програму наставництва та Раду з питань інклюзивності та різноманітності. Це, безумовно, кроки в правильному напрямку.

Intel

Intel заслуговує на похвалу за сприяння освіті дівчат по всьому світу. Компанія є стратегічним партнером кампанії 10×10 Girl Rising, яка поширює обізнаність про необхідність доступної освіти для молодих дівчат. Чим більше можливостей для навчання надається дівчатам, тим краще виглядає наш технологічний ландшафт.

Boston Consulting Group

Не тільки Boston Consulting Group (BCG) була названа кращою компанією для жінок жінками, але й
вони зробили пріоритетом найм та просування жінок. 44% персоналу складають жінки.

Похвали починаються не з цього; BCG було названо одним із “Найкращих місць праці для рівності ЛГБТ” за версією Фонду Кампанії за права людини протягом 14 поспіль років—вони здобули ідеальний результат у своїх рейтингах вчетверте. Крім того, їхня ініціатива “Стажування на практиці” — відповідь на бажання жінок отримати більше можливостей для наставництва у компанії — допомогла збільшити рівень просування жінок на посади серед старших менеджерів на 22%.

Вони також використовують платформу Women in the World для посилення досвіду жінок на робочому місці та забезпечення рівних ставок утримання та просування серед чоловіків і жінок у всьому світі. О, і якщо цього було недостатньо,
компанія стала лауреатом премії Catalyst у 2018 році. Насправді, їхні кроки вперед (та їхні нагороди) численні.

Slack

Slack був піонером у звітуванні про структуру етнічних меншин у своїй
жіночій робочій силі, і вони також ведуть у данних про LGBTQ. Також у 2020 році вони мали майже 45%
жіночих працівників.

Ці похвальні приклади осторонь, сумна реальність полягає в тому, що більшість компаній не роблять це добре.
Щоб виправити ситуацію, підприємствам відчайдушно потрібно впровадити стратегії для протидії свідомому (та
несвідомому) дискримінації та гендерним упередженням. Ми люди і всі схильні до них. Але зараз настав час щось
робити з упередженнями — і робити це масштабно.

Отже, як всі—компанії та звичайні люди—можуть підтримувати, заохочувати та піднімати жінок у технологічній
сфері роботи? Як ми можемо сприяти майбутньому, дружньому до жінок?

Як можемо зменшити гендерну нерівність?

Дуже раді, що ви запитали. Дозвольте нам перелічити багато способів.

1. Підсилення голосів жінок

Час взяти до рук мегафон. Важливий аспект у підтримці жінок на роботі — це рівність голосів. Чи то перебивання, чи то пояснення чоловіками очевидного, чи коли інші привласнюють собі їхні ідеї, жінки підтвердили, що це серйозна проблема у робочому середовищі.

Фактично, після того, як довелося пробиратися на засідання ліктями і боротися за право бути почутими, жіночі співробітниці Білого дому за часів адміністрації Обами розробили стратегію підсилення, щоб підтримати та зміцнити голоси одна одної. Підсилення почалося як підтримка жінок жінками, коли жіночі співробітниці визнавали внесок одна одної. Однак це призвело до набагато більшого: більше жінок стали залучатися до обговорень і навіть кількість жінок у внутрішньому колі президента досягла паритету з чоловіками.

Техніки посилення можуть допомогти протидіяти існуючим практикам, особливо в
технологічному середовищі роботи, та покращити навички слухання. Не впевнені, як почати посилення? Почніть у своїх конференц-залах.
Краще ще, у власному кубікулі. Як? Відтворюйте ці зразкові висловлювання з собою, перш ніж виносити їх на
засідання керівництва:

  • Я хочу підкреслити, що _____ сказав. Це дійсно показало, як _____.
  • Я дуже ціную ваш коментар, ____. Ваша ідея дійсно може нам допомогти ____.
  • Як сказав ____, ми можемо покращити цю сферу, використовуючи ____.
  • Ідея ____ про ____ може стати рішенням для ____.

У техніці—як і в усіх інших робочих місцях—ми повинні активно посилювати. Слухайте жінок, активно включайте їх у
розмови та визнавайте їхній внесок там, де це (вкрай) необхідно. Ваш бізнес та якість вашого робочого середовища
стануть кращими завдяки цьому. Так само, як і ваші навички слухання!

2. Клік Слідувати

Не обмежуйтеся соціальними мережами для перегляду милих фотографій цуценят або скептичних коментарів до провокаційних дописів вашого двоюрідного брата. Використовуйте свої кліки з користю: підписуйтеся на жінок у своїх платформах.

Заповніть свою стрічку голосами жінок та вчіться на їх унікальних перспективах та досвіді. Як мінімум,
це зробить ваше споживання медіа більш збалансованим, що може допомогти уникнути упереджень і бути краще обізнаним. Крім того,
це може допомогти вам приймати кращі бізнес-рішення та розширювати свої знання.

Потрібні ідеї? Спробуйте слідкувати за цими чудовими жінками у WordPress на Twitter. Ще один чудовий
список: неймовірні жінки кольору на Twitter, за якими варто стежити.

У нас також є деякі чудові жінки, про яких розповідається у нашому блозі:

Ви захочете їх перевірити.

3. Читайте їхню літературу

Не просто нахиляйтеся. Освітіть себе, читаючи голоси жінок на опублікованих сторінках. Відішліфуйте свою бібліотечну картку, перегляньте віртуальні полиці Amazon, або проконсультуйтеся у вашій місцевій книгарні щодо літератури, яка відстоює права жінок та пропонує вам можливості бути частиною необхідних змін в технологіях.

Вважайте це обов’язковим до читання. Ми маємо чудовий список книг, які обов’язково потрібно прочитати для жінок у
технологіях, щоб вам було з чого почати.

4. Позбудьтеся шкідливих діалогів

Ви знаєте цю річ, про яку іноді говорять біля кулера для води, розмова з жінкою, яка
звучить приблизно так: “Ти мила для інженера!” або “Ти дійсно добре це робиш—для жінки.”

Ці види здавалося б нешкідливих зауважень є нічим іншим, як зловмисними. Це не просто застарілі фрази; це
образи, які підтримують шкідливі стереотипи та сприяють створенню атмосфери упередженості. Адже це одна з великих
проблем: 39%
жінок кажуть, що гендерні упередження на робочому місці є причиною їх недостатньої представленості в технологіях.

Це вимагає практики — і багато її — щоб зупинити ці принизливі натяки на їхньому шляху, але вам потрібно почати зараз.

жінка в технологічному офісі

Перед тим, як говорити: зупиніться і подумайте. Ще один корисний інструмент? Рольові ігри. Адже практика призводить до прогресу.

Ви також можете зробити свій внесок у зміну стереотипу про переважно чоловіче обличчя техніки: почніть з ознайомлення з
вражаючою #IAmAnEngineer кампанією.

Пов’язано: 6 речей,
від яких жінки в технологіях втомились

5. Інвестуйте у їхні бізнеси

Справді хочете допомогти змінити курс у техніці? Вкладіть гроші туди, де ваші слова: інвестуйте в жіночі
підприємства. Як ми згадували раніше, компанії під керівництвом жінок працюють добре. Компанії зі списку Fortune 500, в яких є щонайменше
три жіночі директори, спостерігали зростання на 66% у поверненні інвестованого капіталу, зростання на 42% у поверненні
від продажів, і збільшення прибутку на акцію на 53%.

Проте, існує майже 13 мільйонів бізнесів, якими володіють жінки, і вони отримують
лише трохи більше 2% венчурного капіталу. Навіть із тією ж пропозицією, згідно з дослідженням, чоловіків послідовно обирали замість жінок для фінансування.

Якщо ви не можете бути інвестором-ангелом та підтримувати бізнеси, які очолюють жінки, великими сумами, робіть покупки в їхніх магазинах. Чи чули ви коли-небудь про Rent the Runway? Що на рахунок Minted, Birchbox, Brit + Co, Lynda.com, Glossier, або 23andme? Ці, та багато інших, є компаніями, що належать жінкам та розпочали як стартапи.

Жінки володіють або співволодіють лише 2% технологічних стартапів, тому, вибираючи, куди витрачати свої
кошти, ви можете підтримувати жінок, навіть таких, що знаходяться на іншому кінці світу, і заохочувати більше жінок пропонувати свої ідеї для вирішення проблем (ви також можете допомогти покінчити з бідністю!).

Інший спосіб, як ви можете долучитися? Внести внесок у краудфандингові кампанії для жінок. На Indiegogo, 47% кампаній очолюють жінки. Це не дивно, оскільки жінкам часто доводиться
шукати альтернативне фінансування для запуску своїх проектів. Знайдіть краудфандингові проекти, які вас захоплюють
і розстебніть гаманець. Ваша підтримка буде віртуальним пальцем “№1” для жінок.

6. Заохочуйте молодші покоління

Хоча ми, безумовно, хочемо змінити поточний стан справ для жінок у техніці, значна частина нашої роботи
спрямована на майбутнє—створення позитивного середовища для майбутніх жінок та дівчат. Йдеться не лише про скорочення гендерної різниці,
також. Це про освіту, уповноваження та еволюцію. Можливість (та відповідальність) впливати на зміни для
майбутнього лежить на наших плечах.

“Я б охарактеризувала ‘жінок у технологіях’ як незавершену роботу,” каже Велсон-Россман. “Хоча за останні 10 років було досягнуто значного прогресу, як-от розуміння компаніями, що різноманітні команди є активом, загальна кількість жінок у галузі зростає з менш ніж ідеальною швидкістю. Це точно марафон, а не спринт, але ми всі повинні робити свою частину роботи, щоб прискорити темп змін. У TechGirlz ми бачимо кілька невеликих перемог, які показують, що ми рухаємося в правильному напрямку. Ці зміни повинні початися у початкових та середніх школах, щоб допомогти інституціоналізувати ідею жінок на робочому місці та в нашій культурі.”

Наразі лише близько 9% дівчат віком від 13 до 17 років зацікавлені у кар’єрі у сфері STEM — і, виходячи зі статистики, яку ми надали, є очевидні причини, чому вони відмовляються від спроби розпочати технічну кар’єру.
Це потрібно негайно змінити. До 2026 року, за оцінками, в США буде 1.2 мільйона незаповнених робочих місць у галузі комп’ютерних наук, але лише 3% студенток розглядають кар’єру в технологіях як свій перший
вибір.

Заохочення молодших поколінь до залучення у галузі STEM має розпочинатися рано (значно до того,
як вони ступлять на університетський кампус). Дівчата, які випробовують AP Computer Science (ця кількість зростає!) у середній школі, у 10 разів ймовірніше оберуть його як свою спеціальність. Забезпечення адекватної освіти, пов’язаної з технологіями, з раннього віку є ключовим для розвитку інтересу і
участі у STEM. Раннє навчання може зробити всю різницю.

Урок тут? Зверніть увагу на розрив у кодуванні.
Що таке розрив у кодуванні? Ну, як і багато іншого в технологіях, існує значна гендерна невідповідність у
відсотку людей, що займаються комп’ютерними професіями. Це так само несправедливо, як звучить—жінкам (та іншим
недопредставленим меншинам) доводиться працювати вдвічі більше, ніж чоловікам, за ці види робіт.

Кодування залишається однією з найбільш важливих навичок роботи, яка повинна бути представлена
молоді, особливо дівчатам, з раннього віку. Хоча соціальні та екологічні фактори перешкоджають більшій кількості жінок та дівчат дізнаватися
про програмування та займати програмістські позиції, ми повинні зробити його більш доступним та привабливим.

Комп’ютерна наука – це не просто хороший варіант для студентів; це ключова вміння, необхідні у 21-му столітті. Знання з комп’ютерних наук є фундаментальними.

Якщо ви освітянин, пам’ятайте, що може знадобитися більше, ніж просто включення комп’ютерних наук та технологій у вашу
навчальну програму. Можливо, вам доведеться змінити підхід.

У 2014 році вперше більше жінок, ніж чоловіків, було записано на вступний курс з
комп’ютерних наук в Університеті Каліфорнії в Берклі. Як? Назву курсу змінили з “Вступ до символічного програмування” на “Краса та радість обчислень”, що збільшило кількість записаних жінок на 50%. Очевидно, для надихання дівчат потрібна креативність.

“Перший крок полягає в тому, щоб допомогти [дівчатам] зрозуміти, що ‘техніка’ не обов’язково означає програмування або розробку програмного забезпечення,”
каже Велсон-Россман. “Характер роботи в Америці змінився настільки драматично за останнє десятиліття, що майже кожна
кар’єра якось торкається техніки. Тому бути жінкою в техніці може означати роботу в робототехніці, ігровій індустрії, мобільних технологіях чи онлайн
маркетингу. Якщо заглибитись, то зрозуміємо, що техніка кардинально переформатовує навіть більш традиційні галузі, як виробництво або сільське господарство. Звичайно, програмування все ще залишається чудовою кар’єрною можливістю, але як всі жінки знають, один розмір не підходить усім. Нам потрібно переосмислити розмову про те, що означає бути технологом, щоб більше дівчат могли захопитися та обрати кар’єру в цій галузі.”

TechGirlz робить це, прагнучи змінити загальноприйняті уявлення про те, що значить бути технологом, через веселі та захоплюючі курси, спеціально розроблені для дівчат. Вони розвивають інтерес у широкому спектрі галузей, включаючи програмування, дизайн ігор, кібербезпеку, технології у науці, медицині, мистецтві та багато іншого. Вони допомагають дівчатам створити відчуття спільноти одна з одною та зустріти жінок, які можуть служити рольовими моделями.

І пам’ятайте: ніколи не пізно
вчитися програмуванню. Не думайте, що це неможливо, якщо ви вже на середині кар’єри. Почніть з нашого великого переліку ресурсів для кодування і розпочніть свій шлях програмування.

Пов’язане: 3 Способи
Вирішення Проблеми Різноманітності в Технологіях

7. Будьте наставником

Згідно з опитуванням, 40% жінок зазначили, що вони недостатньо представлені в технологіях через відсутність
наставників; 48% заявили, що відсутність жіночих рольових моделей у галузі перешкоджає їхньому рівному представництву на робочому місці.

Жінки втрачають багато можливостей для якісного наставництва—особливо те, що відкриває двері до лідерства, росту та просування. Наші культури та
бізнеси платять велику ціну за ці пропуски.

Якщо ви є лідером на своєму робочому місці, будьте наставником та підтримуйте жінок, пропонуючи їм настанови та навчання. Зробіть це своєю місією для
заохочення та надання їм повноважень. Візьміть на себе зобов’язання забезпечувати рівний доступ до можливостей наставництва, надавати практичні поради,
допомагати жінкам у налагодженні контактів та створенні ключових зв’язків, та заступатися за них на робочому місці (наприклад, пропонувати їхні імена для
підвищень та значущих завдань, підсилювати їхній голос у групових нарадах, забезпечувати їм однакові можливості для росту тощо).

Виправте несправну систему досягнення жінками керівних посад у робочому місці та досягніть більшого прогресу, ставши
ментором.

8. Позначте у своєму календарі

Маєте ручку? Ви захочете занотувати ці важливі свята у своєму планувальнику:

  • Березень: Місяць історії жінок. Більше не ігноруйте внесок жінок. Ви можете
    вшанувати величезний прогрес, якого досягли жінки в історії та суспільстві, освічуючи себе або організувавши корпоративне святкування протягом березня.
  • 8 березня: Міжнародний жіночий день. Свято всіх жінок, цей день наповнений силою дівчат
    та полягає у їхньому вповноваженні та визнанні. Визнайте роботу жінок у вашому робочому місці та зробіть кроки для покращення співпраці,
    допомоги та підтримки їх. Тема цього року – #EachforEqual.
  • 11 лютого: Міжнародний день жінок та дівчат у науці. Допоможіть надихнути нове покоління
    до кар’єри в STEM, спростовуючи міфи, представляючи можливості для навчання та ділячись історіями
    впливових жінок у STEM.

Починайте готуватися зараз—зосередження на можливостях для зростання, які ці дні надають, може допомогти підтримувати ваш постійний рух до змін.

9. Визнавайте недоліки та вирішуйте їх

Ніхто не ідеальний. Це правда. Але ми всі—особливо ті з нас, хто працює в технічній сфері—можемо почати робити реальні кроки для
покращення умов, які існують для жінок на робочому місці. Часто це означає з’їсти додатково великий шматок
пирога скромності та бачити наші слабкості з чіткими очима.

“Багато компаній наполегливо працюють над тим, щоб виправити цю динаміку, але жодна компанія не може робити все правильно, 100% часу,” каже Вельсон-Россман. “Виклик полягає в тому, щоб компанії продовжували прагнути до досконалості і були відкритими для самооцінки. Компанії, які знаходяться на правильному шляху, не бояться заглядати всередину та бути чесними щодо того, що працює, а що ні.”

Google, як ми зазначили раніше, є хорошим прикладом цього. Технологічний гігант не чужий гендерним розривам. Його
персонал складає лише 33% жінок, і майже 72% його керівництва становлять чоловіки. А в 2017 році компанія зіткнулася з позовами від колишніх жіночих співробітниць, які стверджували, що технологічний гігант
застосовував системну дискримінацію в оплаті праці та відмови у просуванні по службі та інших можливостях для росту. Ой-ой.

Однак, з моменту публікації цих статистичних даних і новин про судові процеси, Google зробив великі кроки для покращення своїх показників і корпоративної культури. У 2014 році він оголосив про інвестування 50 мільйонів доларів у програми, які мали на меті зацікавити дівчат у освіті STEM, включаючи кампанію «Made With Code» та партнерства з Girls Who Code, Black Girls Code та Дівчатами-скаутами Америки. Це було важливо, оскільки молоді люди потребують цих навичок: 65% молодих людей працюватимуть у професіях, які наразі не існують.
Ще один великий крок: Google запустив Women Techmakers, ініціативу членства, спрямовану не лише на підтримку жінок, але й на забезпечення їх спільнотою та ресурсами (наприклад, стипендіями!).

Ваша компанія також може вжити проактивних заходів, щоб змінити шкідливі наслідки, які спричинили дискримінація та упередження. Існує багато способів. Але з чого почати?

Ось ідея: поговоріть про проблеми. Розгляньте вашу поточну ситуацію. Дослідження показало, що в той час як 82% чоловіків у стартапах вважали, що їх компанії приділяли “правильну кількість часу”
питанням різноманітності, майже половина жінок не погодилася, зазначивши, що “часу було присвячено недостатньо”.

жінки підтримують одна одну на робочому місці

«Компанії повинні прийняти різноманітність як основну цінність», – каже Велсон-Россман. «І як тільки вони це зроблять, вони повинні забезпечити
належний рівень підтримки через програми навчання та наставництва, щоб допомогти новим технологам розвиватися та процвітати.»

У нас є багато ідей, які ми обговорювали тут, але чому б не почати з цього? Поговоріть. Підніміть ці питання
і зробіть це обговоренням на рівні всієї компанії. Потім зобов’яжіться.

Ми всі маємо свідомі (та несвідомі) упередження, і всі ми робимо помилки — настав час їх визнати та почати вирішувати ці проблеми. Виявляючи та аналізуючи наші поточні недоліки, ми можемо почати вирішувати проблему гендерної нерівності в технічній сфері, а не лише її окремі аспекти.

Погляд у (жіноче) майбутнє

Навіть (або особливо) на початку нового десятиліття, важливо дивитися вперед. Де ми хочемо бути у 2030 році?
Де ми повинні бути, щоб мати більш інклюзивну, процвітаючу та впливову технологічну індустрію в
майбутньому? Навіть з позитивними кроками вперед (дякуємо, суфражистки!), ми все ще на початку шляху.

Давайте вшануємо переломний вплив 19-ї поправки, працюючи над виправленням значної гендерної нерівності, не лише у технічній сфері, але й у всіх областях—чуючи голоси жінок, захищаючи їхні права та залучаючи їх до місць, де приймаються важливі рішення.

Нові компанії та стартапи можуть вирішувати ці проблеми з самого початку, віддаючи пріоритет різноманітності у наймі та встановлюючи
відповідні пільги для жінок. (Project Include може допомогти!)

Усі компанії, включно з добре відомими, повинні працювати над впровадженням явних цілей щодо забезпечення інклюзивності та різноманіття, а також розробити всеосяжний план їх досягнення. Це може означати створення спеціальних комітетів або рад. Компанії (і всі люди) повинні інвестувати більше коштів у бізнеси та операції, які сприяють зміцненню та обслуговуванню жінок та меншин, чи то за допомогою використання своїх фінансів, чи вибору причин, про які вони вирішують говорити. Працівники можуть організовуватися та виступати проти несправедливих практик у технологічній галузі та як компанії можуть змінитися на краще.

Більше людей можуть долучитися, підтримуючи організації, що допомагають молодим дівчатам збільшувати їхній доступ до освіти та ресурсів у галузі STEM. Вони можуть бути наставниками та навчати цифрової грамотності.

Це основні, невідкладні завдання, але з деякими зусиллями жінок, ми можемо
бачити більше жінок, які займають ролі та керівні посади в технологічних компаніях, отримують більше критично важливих венчурних інвестицій та впливають
на технологічну індустрію для більш плідного майбутнього.

Нам потрібно більше жінок на передовій технологій, що впливають на майбутнє наших
культур та бізнесів на краще. Нам потрібні жінки. Нам потрібна їхня робота, їхні ідеї, та їхній вплив. Нам потрібні їхні
голоси.

«Жінки в технологіях — це більше, ніж просто заголовок або політичний заклик до дії», — каже Велсон-Россман. «Залучення більшої кількості жінок у технологічний сектор праці сприяє створенню більш конкурентного бізнес-середовища, яке може працювати на повну потужність та з усіма циліндрами».

Ми всі можемо рухатися вперед і вгору разом. Ми можемо це зробити. Ми відчуваємо це у нашому коді.