Объявления

[Отчет] Состояние женщин в технологической сфере

Las Mujeres en la Tecnología thumbnail

Последние несколько лет стали значительными по ряду причин. С началом нового десятилетия пришли прорывы в науке, технологиях, развлечениях и политике. И женщины играют важную роль во всем этом.

Возьмем, к примеру, политику. С появлением женщин-кандидатов и их активной деятельностью становится ясно, что женщины намерены заявить о себе. Фактически, женщины голосовали чаще мужчин на каждых промежуточных выборах начиная с 1998 года. И эта статистика сохраняется и для президентских выборов с 1984 года.

Но это было не так давно, когда женщины получили право голоса в Соединенных Штатах.

Два года назад отметили 100-летие ратификации 19-й поправки, которая сделала неконституционным ограничение права голоса на основании пола. Впервые представленная в 1878 году, поправка потребовала десятилетий агрессивной кампании, бесчисленных протестов и незаконного заключения суфражисток, чтобы собрать достаточно голосов.

Спустя столетие наше общество сделало огромные шаги к равенству. Но всё ещё существует гендерный разрыв. Женщины — особенно представительницы меньшинств и ЛГБТК-сообщества — продолжают сталкиваться с серьезными
препятствиями в продвижении по карьере и качестве жизни, так как они в меньшинстве, недополучают зарплату и остаются незамеченными на рабочем месте. Один
из секторов, где гендерное неравенство наиболее заметно: технологическая индустрия.

Этот отчет расскажет о историческом фоне женщин на рабочем месте, прежде чем перейти к рассмотрению успехов женщин в академической сфере и роли предвзятости в технологической отрасли. В заключение мы опишем пункты действий, которые могут быть реализованы как отдельными лицами, так и организациями — то, что мы все можем сделать, чтобы сделать будущее более инклюзивным.

Связанные материалы: 30 способов поддержать женщин в технологиях

Женщины в трудовой сфере

В зеркале заднего вида истории легко точно определить, что впервые привело беспрецедентное количество женщин в рабочую силу: Вторая мировая война.

Когда США вступили в конфликт, потребность в промышленном производстве на внутреннем фронте резко возросла. Но так как мужчины были на передовой, ответственность за заполнение пробелов в рабочей силе внутри страны легла на женщин, которые откликнулись на призыв в духе Рози-ремонтницы. Несмотря на то, что их вклад был необходим для усилий во время войны, эти новаторские женщины сталкивались с неизмеримыми предвзятостями без какой-либо правовой защиты.

Возьмем, к примеру, первый компьютер. Шесть женщин программировали первый электронный компьютер—Электрический
Числовой Интегратор и Компьютер (ENIAC)—во время Второй мировой войны, но им не дали должного признания за их работу. Их даже
обозначили на фотографиях как «дамы у холодильника», модели, используемые для того, чтобы продукты выглядели более привлекательно. Их пионерская
работа оставалась незамеченной и не получила признания на протяжении многих лет.

Кроме того, на то, чтобы женщины получили равные законные права, защищающие их на рабочем месте, ушло много лет, причем большинство значимых событий произошло в последние 50 лет. Вот некоторые из них:

Комиссия по равным возможностям в области трудоустройства 1968 года определила, что незаконно продолжать разделять объявления о вакансиях и объявления о поиске помощи по половому признаку.

Согласно Закону о дискриминации в связи с беременностью 1978 года, работодатели не имеют законного права увольнять или не принимать на работу (или на повышение) вполне квалифицированных женщин-кандидатов только из-за того, что они беременны или могут забеременеть. До принятия этого закона женщин часто увольняли, чтобы избавить работодателей от расходов на медицинское обслуживание и отпуск по беременности и родам.

Сексуальные домогательства сегодня занимают значительное место в национальных дискуссиях. Однако это не всегда было так. В
1991 году Анита Хилл обвинила Кларенса Томаса в домогательствах на работе,
предвестник #MeToo в вопросах сексуальных домогательств, который во многом был первым подобным случаем.

В судебном деле Верховного Суда 1986 года, Meritor Savings Bank v. Vinson, было установлено, что
постоянные сексуальные намёки или домогательства на рабочем месте создают враждебную рабочую атмосферу.

В 2009 году президент Обама подписал закон Закон о справедливой оплате труда Лилли Ледбеттер, законодательство, которое позволяет сотрудникам подавать жалобу на дискриминацию в оплате в течение шести месяцев после получения последней зарплаты. Закон также подтвердил, что дискриминация происходит каждый раз, когда женщине платят меньше за равный труд.

Образование для женщин

Теперь хорошие новости: женщины добиваются больших успехов в области образования. Согласно недавнему отчету,
женщины чаще мужчин посещают колледжи, с показателем почти 67%. И
женщины чаще получают дипломы, сейчас доля окончивших колледж достигает 65%!

Однако эти растущие показатели не охватывают многие технические области.

Некоторые числа кажутся спирально уменьшающимися. В середине 1980-х, 37% студентов, изучающих информатику, были женщинами. Сейчас? Это число упало до 18%.

Сегодня женщины составляют только 19.9% выпускников инженерных специальностей, и еще меньшее количество—17% инженерных рабочих мест занимают женщины.

Кроме того, по результатам опроса Google многие девушки не считают информатику важной. Продолжающееся влияние этого устаревшего мышления оказывает значительное (и тревожное) воздействие на будущие поколения молодых женщин в технологиях.

Связанное: Этот клиент DreamHost помогает
молодому поколению девушек обрести силу

Гендерный состав в технологиях сегодня

Зайдите в любой офис, и вы легко заметите, что большинство из них не обеспечивают гендерное равенство в штате.

Только 24% рабочих мест в области вычислений занимают
женщины. Исследования показывают, что за последние 21 год количество женщин-программистов
увеличилось всего на 2%.

Уровень текучести кадров более чем в два раза выше для
женщин, чем для мужчин в технологических профессиях — одна из трех говорит, что сталкивается с гендерными предвзятостями на работе. 38% женщин в технологиях
планируют уйти от своих работодателей в течение следующих двух лет. В отношении основных проблем, с которыми они сталкиваются в технологиях, женщины
назвали отсутствие возможностей для продвижения (52%), отсутствие женских ролевых моделей (8%) и отсутствие наставничества (40%)
в качестве основных проблем. Тридцать два процента указали на разрыв в оплате труда. 50% женщин
уходят с их технологических должностей к 35 годам, что на 45% выше, чем у мужчин.

С 1980 по 2010 год 88% всех патентов в области информационных технологий были выданы командам, состоящим только из мужчин, в то время как 2% были выданы командам, состоящим только из женщин. Таким образом, технологии, создаваемые для разнообразного населения, исторически формировались однородной группой. К тому же, обладатели патентов чаще получают финансирование от венчурных капиталистов, что способствует продолжению доминирования мужчин в бизнесе.

19.78% инженеров в стартапах Кремниевой долины — женщины. Только один из четырех стартапов имеет женщину-основателя. Женщины также обходят стороной высшие должности. Среди компаний из списка Fortune 500, 22% технологических лидерских позиций занимают женщины. Кроме того,
только 2% стартапов, принадлежащих женщинам, получают венчурное финансирование.

И их рост ограничен; более чем 20% женщин старше 35 лет все еще занимают начальные позиции. На самом деле, женщины намного чаще, чем мужчины, независимо от возраста, оказываются на начальных должностях. Также женщины в два раза чаще, чем мужчины, оставляли свои рабочие места или уходили в простой во время пандемии.

Мужчины составляют значительно более половины кандидатов на технические вакансии, в то время как женщины все еще недопредставлены 16% времени.

Восприятие женщин на рабочем месте

Проблема не только в меньшем количестве женщин в технологиях. Ещё одна проблема? Как они воспринимаются.

Например, одно лишь знание пола программиста значительно влияет на восприятие качества работы и успеха.
Такой вид предвзятости широко распространен.

В исследовании пользователей GitHub код, написанный женщинами, принимался 78,6% времени — на 4% чаще, чем код, написанный мужчинами.
Однако эта тенденция наблюдалась только тогда, когда пол программиста оставался неизвестным. Таким образом, женщины оказывались лучшими программистами, когда их
пол оставался неизвестен.

И это только начало.

Хотя каждый может ошибаться и терпеть неудачи на работе, когда женщины на высоких должностях терпят неудачу
на глазах у общественности, это воспринимается как более тяжелое падение — как аргумент, почему женщины не должны лидировать, с
более интенсивным вниманием со стороны СМИ и критикой.

Женщины цвета в технологиях

Для маргинализованных групп предвзятость может усиливать недопредставленность. Возможно, более чем предвзятость по половому признаку, расовая дискриминация является критической проблемой для женщин в технологиях.

В 2013 году черные, латиноамериканки и коренные американки составляли 18% от числа женщин
колледжного возраста, однако они получили только 6% степеней в области информационных технологий и 3% инженерных степеней.

Недостаточное представительство женщин в технологиях является большой проблемой для индустрии. Разнообразные компании чаще сообщают о росте, работают лучше и имеют увеличенное конкурентное преимущество.

Компании часто не раскрывают информацию о разделении этнических групп среди своих женщин-сотрудниц. Однако, Slack сделал это в 2016 году, и другие компании последовали их примеру.

Pinterest в настоящее время лидирует среди других технологических компаний по процентному соотношению недопредставленных меньшинств на уровне управления и
исполнительных должностей. Этот победный показатель составляет всего 8%.

Тем не менее, по состоянию на 2020 год, женщины-цветные составляют всего 12%
технических должностей в США.

Связанное: Каково это — быть чернокожей женщиной в технологиях: вопрос-ответ с Кайей Томас

Квир-женщины в технологиях

LGBTQ женщины в технологиях также стремятся к представительству. Более 7% американцев идентифицируют себя как LGBTQ, и в процветающих технологических городах эти
популяции выше, чем среднестатистический показатель по стране.

Facebook опубликовал статистику разнообразия в 2021 году, которая включала данные о LGBTQ. Из его
сотрудников, 10.6% американских работников определили себя как лесбиянки, геи, бисексуалы, трансгендеры или асексуалы.

Даже несмотря на то, что многие компании получили «радужную» маркировку от Фонда по правам человека (означающую наличие политик инклюзивности LGBTQ), немногие представители этой группы достигают высших уровней в этих компаниях.

Кроме того, женщины-ЛГБТК сообщают о дискриминации на рабочих местах в технологической
отрасли и часто сталкиваются с необходимостью преодолевать глубоко укоренившиеся стереотипы и избавляться от менталитета
«не спрашивай, не говори».

Раскрытие разрыва в заработной плате

Теперь давайте перейдем к долларам.

Женщины получают меньше, чем их мужские коллеги.

В Силиконовой долине медианный мужчина зарабатывает на 61% больше, чем медианная женщина. Женщинам также выделяется гораздо меньше акций. Женщины-миноритарии оказываются в ещё более худшем положении, при этом женщины-CEO афроамериканского происхождения получают до на 38% меньше зарплаты, чем их белые мужские коллеги. Сообщается, что женщины, работающие в области компьютерных и математических специальностей, зарабатывают 82 цента на доллар, который зарабатывают мужчины, выполняя ту же работу. Суммируйте это: это составляет медианную зарплату в $516,120 по сравнению с $90,353.

Женщинам часто предлагают меньше денег.

Подумайте об этом: женщины получают меньше предложений по зарплате, чем мужчины на ту же должность, при этом мужчины получают примерно на 60%
больше.

Матери получают дополнительное снижение зарплаты.

Когда речь заходит о детях, мамы теряют в среднем 4% часового заработка на каждого ребенка (часто это называют «штраф за материнство»), тогда как мужчины зарабатывают на 6% больше. Такой разрыв в заработной плате приводит к значительной потере дохода за всю жизнь для женщин, особенно учитывая, что теперь женщины, являющиеся основными кормильцами семьи, составляют более 40% работающего населения.

Женщины-венчурные капиталисты получают меньше финансирования.

В 2019 году компании, возглавляемые женщинами, получили 3,3 миллиарда долларов инвестиций от венчурных капиталистов, что больше, чем в предыдущие годы, но всё ещё значительно меньше (и для меньшинств также), чем у мужчин и составляет только 2,8% от общего капитала, инвестированного в стартапы. Это несмотря на то, что в среднем стартапы в области технологий, управляемые женщинами с поддержкой венчурных капиталистов, генерируют годовой доход на 12% выше, чем стартапы, управляемые мужчинами. Более того, среди почти 22 000 публичных компаний те, в руководящих органах которых больше женщин, оказались более прибыльными.

Эти цифры просто не имеют смысла в долларах или иначе. По этим оценкам, потребуется ещё 135,6 лет, чтобы устранить глобальное гендерное неравенство. У нас нет времени на это. Ради женщин — и для общего успеха наших бизнесов и культуры — мы должны вносить изменения.

Как это влияет на технологическую индустрию?

женщина цвета в технологиях

Для некоторых это может показаться не таким уж серьезным. Конечно, эти цифры пугают как в ужасном фильме, и техническая
индустрия в основном населена мужчинами. Ну и что?

Ну, для начала, этот явный гендерный разрыв в технологиях означает, что наши бизнесы не работают
так хорошо, как могли бы — во всех отраслях.

Посмотрите это: Компании под руководством женщин исторически показывали в три раза лучшие результаты, чем те, которыми управляли мужчины. Эта тенденция также верна
для стартапов. Из компаний с венчурным финансированием, которые чаще всего были приобретены, доля женщин в руководстве составляла 7%, в отличие от 3% в неуспешных
(не приобретенных) компаниях.

Даже самые ценные и инновационные технологические компании сталкиваются с этими проблемами, не зависящими от пола. Возьмите,
например, поискового гиганта Google, где только 32,5% сотрудников — женщины. В Facebook ситуация аналогичная — технический
персонал составляют только 37% женщин.

Женщины сталкиваются с домогательствами и сексизмом на рабочем месте, а также с открытой враждебностью к
планированию семьи, беременности и грудному вскармливанию. Атмосфера, которая создается в таких условиях, не
только вредит нам сейчас. Она будет продолжать негативно влиять на будущие поколения: девочек, которые интересуются техническими
специальностями, но могут быть отговорены от их выбора из-за предвзятости,
домогательств, эксклюзивности, гендерного неравенства, дискриминации и других токсичных реалий. Это значит, что наше будущее — и
будущее наших бизнесов — может быть таким же мрачным, как и наше настоящее, если мы не сделаем необходимые корректировки — и скоро.

Houston, у нас большая проблема.

«Большинство людей не должны далеко ходить, чтобы увидеть разрыв между полами, проявляющийся в любой отрасли,» говорит Трейси Вельсон-Россман, главный маркетинговый директор компании Chariot Solutions и основательница TechGirlz. «Технологии не исключение. Будь то условия на рабочем месте, отсутствие доступа к ключевым творческим ролям или узнавание о том, что мужской коллега получает больше за ту же работу, технологическая индустрия сталкивается с теми же недостатками и вызовами, что и все отрасли. Делая скоординированные усилия по увеличению числа женщин в этой отрасли, мы начнем видеть изменения. Эти изменения ускорятся, поскольку все больше женщин будут уполномочены через эти карьеры, нормализуя идею женщин в технологиях и увеличивая их экономическую мощь.»

Сказанное сказано, давайте поговорим о том, что мы все можем сделать, чтобы изменить ситуацию. Предстоит много работы.

Связанное: Устранение
гендерного разрыва в технологиях — 10 вопросов автору Терезе Хьюстон

Компании, работающие над сокращением гендерного разрыва

Давайте рассмотрим несколько компаний, которые прилагают усилия, чтобы превратить гендерный разрыв в вещь прошлого.

Патагония

Помните ту страшную статистику о текучести кадров среди женщин в технологиях? Вдвое выше, чем у мужчин? Ну, за последние несколько лет у компании по производству одежды для активного отдыха Patagonia был 100% уровень возвращения на работу.

Да, вы правильно прочитали: 100% женщин, которые в последние годы родили или усыновили детей в компании Patagonia,
вернулись на работу. Большинство компаний теряют молодых мам — 49% квалифицированных женщин с детьми уходят или делают перерыв
на некоторое время. Так что же они делают правильно? Многое.

Во-первых, они ценят уход за детьми. Patagonia предлагает детский центр на территории компании —что только 6% (оптимистично) компаний предоставляют (хотя это доказано как высокоэффективный инструмент удержания персонала). Детский центр управляется квалифицированными (читай: часто билингвальными и обученными в области детского развития) учителями, предлагает безопасные места для кормления новорожденных, обильный оплачиваемый отпуск и нянь, предоставляемых для сопровождения родителя и ребенка в случае необходимости командировки.

Это огромные шаги, особенно учитывая поразительные статистические данные по уходу за детьми: значительный процент семей тратит
около 10-20% своего семейного дохода на детский уход, а во многих
местах полный рабочий день в детском саду для четырехлетнего ребенка обходится дороже. Уход за детьми обходится на 40% дороже, чем определение доступности по версии Министерства здравоохранения и социальных служб США, более дорого, чем плата за обучение в государственных вузах штата.

Deloitte

На протяжении многих лет компания Big Four Deloitte занимает место в списках «Лучшие компании для работы». Очевидно, что они делают что-то
правильное для женщин на своем рабочем месте.

Deloitte предлагает оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком—США являются одной из немногих стран, где право на оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком не защищено федеральным законом. И исторически, только около 25% компаний предоставляли его в полном объеме.

Deloitte является победителем здесь, даже для женщин без детей; 44% женщин компании получают повышения до уровня менеджера или выше. К тому же, в 2013 году они открыли центр лидерства для обсуждения и продвижения инклюзивности, что приносит пользу всем.

Netflix

Netflix предоставляетнеограниченный оплачиваемый родительский отпуск на протяжении года
после рождения или усыновления ребенка, для родителей и неродителей а также для сотрудников, работающих на полную и частичную ставку — это, безусловно, одно из лучших предложений в технологической отрасли. Кроме того, в их офисах есть 29 комнат для кормления грудью, что является значительным достижением.

KKR

Инвестиционная фирма KKR предоставляет варианты ухода за детьми для родителей, путешествующих по работе—например, няни, которые могут сопровождать родителей. Они также отмечают некоторые впечатляющие статистические данные о своих сотрудниках: 44% составляют женщины, и 21% занимают высшие исполнительные должности. Недавно они также запустили внутреннюю программу наставничества и Совет по вопросам инклюзии и разнообразия. Определенно шаги в правильном направлении.

Intel

Intel заслуживает похвалы за содействие образованию девочек по всему миру. Компания является стратегическим партнером кампании 10×10 Girl Rising, которая распространяет информацию о необходимости доступного образования для молодых девочек. Чем больше возможностей для обучения предоставляется девочкам, тем лучше выглядит наш технологический ландшафт.

Бостонская консультационная группа

Не только компания Boston Consulting Group (BCG) была признана лучшей компанией для женщин сами женщинами, но
они также сделали приоритетом найм и продвижение женщин. 44% сотрудников — женщины.

Похвалы начинаются не на пустом месте; BCG была названа одним из лучших мест работы для ЛГБТ равенства по версии Фонда Human Rights Campaign на протяжении 14 последовательных лет—они получили наивысший балл в своем рейтинге в четырнадцатый раз. Кроме того, их инициатива Apprenticeship in Action — ответ на стремление женщин к увеличению возможностей наставничества в компании — помогла повысить темпы продвижения женщин на должности на 22% среди старших менеджеров.

Они также используют платформу Women in the World для того, чтобы усилить опыт женщин на рабочем месте и обеспечить равные темпы удержания и продвижения среди мужчин и женщин по всему миру. А если этого было недостаточно, компания стала лауреатом премии Catalyst в 2018 году. Фактически, их шаги вперед (и их награды) многочисленны.

Slack

Slack был пионером в отчетности о разнообразии среди этнических меньшинств в их
женском персонале, и они также лидируют в сборе данных о LGBTQ. Кроме того, в 2020 году почти 45%
сотрудников были женщинами.

Эти достойные примеры в сторону, печальная реальность заключается в том, что большинство компаний не справляются с этим должным образом.
Для восстановления баланса, бизнесам крайне необходимо внедрить стратегии для противодействия сознательной (и
бессознательной) дискриминации и гендерным предвзятостям. Мы люди и все подвержены им. Но теперь пришло время начать
что-то делать с предвзятостями — и делать это в большом масштабе.

Как все — как бизнес, так и обычные люди — могут поддерживать, поощрять и продвигать женщин в технологической
сфере на рабочем месте? Как мы можем способствовать созданию будущего, ориентированного на женщин?

Как мы можем уменьшить гендерное неравенство?

Мы рады, что вы спросили. Давайте перечислим множество способов.

1. Усилить голос женщин

Пришло время взять в руки мегафон. Важный элемент поддержки женщин на работе — это равноправие голосов. Будь то перебивание, мужское объяснение или присвоение чужих идей, женщины подтвердили, что это серьезная проблема на рабочем месте.

На самом деле, после того как им приходилось пробиваться на собрания и бороться за право быть услышанными, женщины-сотрудницы Белого дома во время администрации Обамы разработали стратегию усиления, чтобы поддерживать и укреплять голоса друг друга. Усиление началось как поддержка женщинами женщин, сотрудницами, признающими вклад друг друга. Тем не менее, это привело к гораздо большему: большему количеству женщин, консультируемых в обсуждениях, и даже числу женщин в ближайшем окружении президента, достигшему паритета с мужчинами.

Техники усиления могут помочь противодействовать существующим практикам, особенно в
технологической рабочей среде, и улучшить навыки слушания. Не уверены, как начать усиление? Начните в своих переговорных комнатах.
Лучше всего, в своем кубике. Как? Отработайте эти образцы утверждений сами с собой, прежде чем принести их на
заседание совета директоров:

  • Я хочу подчеркнуть то, что _____ сказал. Это действительно показывает, как _____.
  • Я очень ценю ваш комментарий, ____. Ваша идея действительно может помочь нам ____.
  • Как сказал ____, мы можем улучшить эту область, выполнив ____.
  • Идея ____ о ____ может стать решением для ____.

В технологиях—как и в любых других местах работы—мы должны активно поддерживать. Слушайте женщин, активно включайте их в
беседы и отдавайте должное там, где это (отчаянно) необходимо. Ваш бизнес и качество вашей рабочей среды
станут лучше благодаря этому. А также улучшатся ваши навыки активного слушания!

2. Клик Следовать

Не ограничивайтесь использованием социальных сетей для просмотра милых фотографий щенков или скептических комментариев к провокационным постам вашего кузена. Используйте свои клики с пользой: подписывайтесь на женщин на ваших платформах.

Заполните вашу ленту голосами женщин и учитесь на их уникальных перспективах и опыте. Как минимум,
это сделает ваше потребление медиа более сбалансированным, что может помочь избежать предвзятости и быть более осведомленным. Кроме того,
это может помочь вам принимать лучшие бизнес-решения и расширять свои знания.

Нужны идеи? Попробуйте подписаться на этих потрясающих женщин, использующих WordPress в Twitter. Еще один отличный список: замечательные женщины-цветные в Twitter, за которыми стоит следить.

На нашем блоге также представлены замечательные женщины:

Вам стоит ознакомиться с ними.

3. Прочитайте их литературу

Не просто склоняйтесь. Образуйте себя, читая голоса женщин на опубликованных страницах. Отряхните вашу библиотечную карту, изучите виртуальные полки Amazon или обратитесь в вашу местную книжную лавку за литературой, которая выступает за права женщин и предлагает вам возможности быть частью необходимых изменений в технологиях.

Считайте это обязательной литературой. У нас есть отличный список книг, которые обязательно должны прочитать женщины в технологиях, чтобы начать.

4. Избавьтесь от вредных диалогов

Вы знаете, о чем иногда говорят у кулера, разговор, касающийся женщины, который
звучит примерно так: «Ты мила для инженера!» или «Ты действительно хороша в этом — для женщины.»

Такие на первый взгляд безобидные замечания на самом деле совсем не безобидные. Это не просто избитые фразы; это
оскорбления, продолжающие поддерживать вредные стереотипы и способствующие созданию атмосферы предвзятости. В конце концов, это одна из главных
проблем: 39% женщин
говорят, что гендерные предвзятости на работе являются причиной их недопредставленности в технологиях.

Требуется практика — и много её — чтобы остановить эти уничижительные выпады, но вам нужно начать сейчас.

женщина на рабочем месте в сфере технологий

Прежде чем говорить: остановитесь и подумайте. Ещё один полезный инструмент? Ролевые игры. В конце концов, практика ведёт к прогрессу.

Вы также можете внести свой вклад в изменение стереотипа о (в основном) мужском лице техники: начните с ознакомления с
впечатляющей #IAmAnEngineer кампанией.

Связанное: 6 вещей, от которых устали женщины в технологиях

5. Инвестируйте в их бизнес

Действительно хотите помочь изменить ситуацию в технологиях? Вложите средства туда, где ваши слова: инвестируйте в женские предприятия. Как мы упоминали ранее, компании с женским руководством работают успешно. Компании из списка Fortune 500 с, по меньшей мере, тремя женщинами в директорском составе видели увеличение доходности вложенных средств на 66%, увеличение доходности от продаж на 42% и рост рентабельности собственного капитала на 53%.

Тем не менее, существует почти 13 миллионов бизнесов, принадлежащих женщинам, и они получают
всего лишь немного более 2% инвестиционного капитала. Даже с тем же предложением, согласно исследованию, мужчины последовательно выбирались вместо женщин для финансирования.

Если вы не можете быть ангельским инвестором и поддерживать женские бизнесы крупными суммами, покупайте их товары. Слышали когда-нибудь о Rent the Runway? А о Minted, Birchbox, Brit + Co, Lynda.com, Glossier или 23andme? Эти, и многие другие, компании принадлежат женщинам и начинали как стартапы.

Женщины владеют или совладеют только 2% технологических стартапов, так что, выбирая, куда тратить
свои деньги, вы можете поддерживать женщин, даже тех, кто находится на другом конце земли, и поощрять их предлагать свои решения проблем (вы
также можете помочь покончить с бедностью!).

Еще один способ вовлечения? Поддержите краудфандинговые кампании женщин. На Indiegogo 47% кампаний возглавляют женщины. Это неудивительно, поскольку женщинам часто приходится искать альтернативные источники финансирования для запуска своих проектов. Ищите краудфандинговые проекты, которые вас вдохновляют, и не жалейте средств. Ваша поддержка будет виртуальным номером один на пенопластовом пальце для женщин.

6. Поощрение молодых поколений

Хотя мы, безусловно, хотим изменить текущее положение дел для женщин в технологиях, большая часть нашей работы
направлена в будущее — создание позитивной среды для будущих женщин и девочек. Речь идет не только о сокращении гендерного разрыва,
но и об образовании, расширении возможностей и развитии. Возможность (и ответственность) влиять на изменения в
будущем лежит на наших плечах.

«Я бы охарактеризовала «женщин в технологиях» как процесс, который еще не завершен», — говорит Уэлсон-Россман. «Хотя за последние 10 лет был достигнут значительный прогресс, например, компании поняли, что разнообразные команды — это актив, общее количество женщин в отрасли увеличивается с менее чем идеальной скоростью. Это определенно марафон, а не спринт, но все мы должны делать свою часть работы, чтобы ускорить темп изменений. В TechGirlz мы видим ряд небольших побед, которые показывают, что мы движемся в правильном направлении. Эти изменения должны начаться в начальных и средних школах, чтобы помочь институционализировать идею о женщинах на рабочем месте и в нашей культуре».

В настоящее время только около 9% девочек в возрасте от 13 до 17 лет интересуются карьерой в области STEM, и на основе предоставленных нами статистических данных есть веские причины, по которым их отговаривают от карьеры в технологиях. Это нужно срочно изменить. К 2026 году, как ожидается, в США будет 1.2 миллиона незаполненных рабочих мест в области компьютерных наук, но только 3% студенток рассматривают карьеру в технологиях как свой первый выбор.

Стимулирование молодых поколений к участию в области STEM должно начинаться рано (задолго до того, как они
ступят на университетский кампус). Девушки, которые изучают AP Computer Science (это число растет!) в старшей школе, в 10 раз более вероятно выберут его своей специализацией. Обеспечение адекватного технологического образования с ранних лет критически важно для формирования интереса и
участия в STEM. Раннее обучение может сделать всю разницу.

Урок здесь? Обратите внимание на пробел в кодировании.
Что такое пробел в кодировании, вообще? Ну, как и во многих вещах в технологиях, существует значительное
гендерное несоответствие в процентном соотношении людей, занимающих профессии в области вычислений. Это так же несправедливо,
как звучит — женщинам (и другим недопредставленным меньшинствам) приходится работать вдвое усерднее, чем мужчинам, для получения таких
видов работ.

Программирование остается одним из наиболее важных профессиональных навыков, который используется в различных отраслях и должен быть представлен
молодежи, особенно девочкам, на раннем этапе. Хотя социальные и экологические факторы препятствуют большему количеству женщин и девочек узнавать
о программировании и занимать позиции программистов, мы должны сделать эту область более доступной и привлекательной.

Информатика не просто хороший выбор для студентов; это ключевой навык, необходимый в 21 веке. Знания в области информатики являются фундаментальными.

Если вы преподаватель, помните, что может потребоваться не только включение информатики и технологий в вашу
программу. Возможно, придется изменить подход.

В 2014 году впервые больше девушек, чем молодых людей, записались на вводный курс по информатике в Калифорнийском университете в Беркли. Как? Название курса было изменено с «Введение в символьное программирование» на «Красота и радость программирования», что увеличило количество записавшихся девушек на 50%. Очевидно, что для вдохновения девушек требуется креативность.

«Первый шаг — помочь [девочкам] понять, что «технологии» не обязательно означают программирование или разработку программного обеспечения,»
говорит Велсон-Россман. «Характер работы в Америке изменился настолько кардинально за последнее десятилетие, что почти каждая
карьера так или иначе связана с технологиями. Так что быть женщиной в области технологий может означать работу в робототехнике, игровой индустрии, мобильных технологиях или онлайн-маркетинге. Если заглянуть глубже, становится ясно, что технологии кардинально изменяют даже более традиционные отрасли, такие как производство или сельское хозяйство. Конечно, программирование по-прежнему отличная карьерная возможность, но, как известно всем женщинам, универсального решения не существует. Нам нужно изменить рамки дискуссии о том, что значит быть технологом, чтобы больше девочек могли заинтересоваться и выбрать карьеру в этой области.»

TechGirlz достигает этого, стремясь изменить общие заблуждения о том, что значит быть технологом, через увлекательные курсы, специально разработанные для девочек. Они привлекают интерес к широкому спектру областей, включая программирование, дизайн игр, кибербезопасность, технологии в науке, медицине, искусстве и многом другом. Они помогают девочкам создать чувство сообщества друг с другом и встретить женщин, которые могут служить им ролевыми моделями.

И помните: никогда не поздно
начать учить кодирование. Не думайте, что это недостижимо, если вы находитесь на середине карьеры. Начните с нашего обширного списка ресурсов по программированию и начните свой путь в программирование.

Связанное: 3 способа
устранить разрыв в разнообразии в технологиях

7. Будьте наставником

Согласно опросу, 40% женщин заявили, что они недопредставлены в технологиях из-за отсутствия наставников; 48% сказали, что отсутствие женских ролевых моделей в этой области препятствует их равному представительству на рабочем месте.

Женщины теряют много возможностей для качественного наставничества — особенно те, которые открывают двери к лидерству, росту и продвижению по службе. Наши культуры и
бизнесы платят высокую цену за эти упущения.

Если вы лидер на своем рабочем месте, будьте наставником и сторонником женщин, предоставляя руководство и обучение. Сделайте это своей миссией,
поощряйте и укрепляйте их. Обязуйтесь предоставлять равный доступ к возможностям наставничества, давать практические советы,
помогать женщинам налаживать контакты и делать ключевые связи, а также отстаивать их интересы на рабочем месте (например, предлагать их имена для продвижения и значимых заданий, усиливать их голос в групповых настройках, предоставлять им равные возможности для роста и т.д.).

Исправьте неработающую систему продвижения женщин на руководящие должности в рабочем месте и добейтесь большего прогресса, став наставником.

8. Отметьте это в своем календаре

Взяли ручку? Запишите эти важные праздники в своем планировщике:

  • Март: Месяц истории женщин. Больше не игнорируйте вклад женщин. Вы можете отметить гигантские шаги вперед, которые женщины совершили в истории и обществе, обучаясь или организуя корпоративное празднование в течение марта.
  • 8 марта: Международный женский день. Праздник всех женщин, этот день наполнен энергией девушек и связан с расширением возможностей и признанием. Отметьте вклад женщин на вашем рабочем месте и предпринимайте шаги для улучшения взаимодействия, помощи и поддержки их. Тема этого года — #EachforEqual.
  • 11 февраля: Международный день женщин и девочек в науке. Помогите вдохновить подрастающее поколение на карьеру в области STEM, развенчивая мифы, предоставляя образовательные возможности и делясь историями влиятельных женщин в STEM.

Начните подготовку уже сейчас — сосредоточение на возможностях для роста в эти дни может помочь поддержать ваше постоянное стремление к изменениям.

9. Признавайте ошибки и устраняйте их

Никто не идеален. Это правда. Но все мы — особенно те из нас, кто работает в технологической отрасли — можем начать предпринимать реальные шаги для улучшения условий, которые существуют для женщин на рабочем месте. Зачастую это означает съесть очень большой кусок скромности и увидеть наши слабости открытыми глазами.

«Многие компании усердно работают над исправлением этой ситуации, но ни одна компания не может всё делать правильно на 100%
всё время», говорит Уэлсон-Россман. «Задача компаний — продолжать стремиться к совершенству и быть открытыми к самооценке. Те компании, которые находятся на правильном пути, не боятся смотреть внутрь себя и честно оценивать, что работает, а что нет».

Google, как мы отмечали ранее, является хорошим примером этого. Технологический гигант не чужд гендерного разрыва. Его
персонал составляет всего 33% женщин, и почти 72% его руководства составляют мужчины. А в 2017 году компания столкнулась с исками от бывших сотрудниц, которые утверждали, что технологический гигант
проводил систематическую дискриминацию в оплате труда и отказ в продвижении по службе и других возможностях для роста. Ого.

Однако после публикации этих статистических данных и новостей о судебных процессах, Google сделал значительные шаги в улучшении своих показателей и корпоративной культуры. В 2014 году компания объявила о инвестициях в размере 50 миллионов долларов в программы, которые должны были способствовать повышению интереса девочек к образованию в области STEM, включая кампанию «Made With Code» и партнерства с Girls Who Code, Black Girls Code и Девочками-скаутами Америки. Это было большое дело, поскольку молодежи необходимы эти навыки: 65% молодых людей будут работать в профессиях, которых сейчас не существует. Еще один огромный шаг: Google запустил Women Techmakers, инициативу членства, призванную не только уполномочивать женщин, но и предоставлять им сообщество и ресурсы (как стипендии!).

Ваша компания тоже может предпринять активные шаги, чтобы нивелировать вред, нанесенный дискриминацией и предвзятостью. Существует множество способов. Но с чего начать?

Вот идея: поговорите о проблемах. Опишите вашу текущую ситуацию. Исследование показало, что, хотя 82% мужчин в стартапах считают, что их компании уделяют «правильное количество времени»
решению вопросов разнообразия, почти половина женщин не согласны, заявляя, что «было посвящено недостаточно времени».

женщины поддерживают друг друга на рабочем месте

«Компании должны принять разнообразие как основную ценность», — говорит Вельсон-Россман. «И когда они это сделают, они должны предоставить соответствующий уровень поддержки через программы обучения и наставничества, чтобы помочь новым технологам расти и процветать».

У нас много идей, которые мы обсуждали здесь, но почему бы не начать с этого? Поговорите. Поднимите эти вопросы
и сделайте это обсуждение на уровне всей компании. Затем примите обязательства.

У каждого из нас есть сознательные (и бессознательные) предвзятости, и каждый из нас делает ошибки — пришло время признать это и начать решать проблемы. Раскрывая и обнаруживая наши текущие недостатки, мы можем начать борьбу с корнями проблемы гендерного разрыва в технологиях, а не только с ветвями.

Смотрим вперёд в (женское) будущее

Даже (или особенно) в начале нового десятилетия, важно смотреть вперёд. Где мы хотим быть в 2030 году?
Где нам необходимо быть, чтобы иметь более инклюзивную, процветающую и влиятельную технологическую индустрию в
будущем? Несмотря на положительные сдвиги вперёд (спасибо, суфражисткам!), мы все еще в начале пути.

Давайте почтим прорывное воздействие 19-й поправки, работая над исправлением огромного гендерного дисбаланса, не только
в технологиях, но и во всех областях — прислушиваясь к голосам женщин, защищая их права и включая их в места, где
принимаются ключевые решения.

Новые компании и стартапы могут решить эти проблемы с самого начала, отдавая приоритет разнообразию при найме и внедряя соответствующие льготы для женщин. (Project Include может помочь!)

Все компании, включая хорошо установленные, должны работать над реализацией конкретных целей в области включения и разнообразия, а также разработкой комплексного плана их достижения. Это может означать формирование специальных комитетов или советов. Компании (и все люди) должны инвестировать больше средств в бизнесы и операции, которые расширяют возможности и служат женщинам и меньшинствам, будь то через способы использования их денег или причины, о которых они решают говорить. Сотрудники могут организовываться и высказываться против несправедливых практик в технологиях и о том, как компании могут измениться к лучшему.

Больше людей могут вовлечься, поддерживая организации, которые помогают молодым девушкам получить больший доступ к образованию и ресурсам в области STEM. Они могут быть наставниками и обучать цифровой грамотности.

Это основные, немедленные задачи, но благодаря усилиям женщин мы можем
увидеть больше женщин, занимающих должности и лидерские позиции в технологических компаниях, получающих более значимое венчурное финансирование и оказывающих
влияние на технологическую индустрию для более успешного будущего.

Нам нужно больше женщин на передовой технологий, влияющих на будущее наших
культур и бизнеса в лучшую сторону. Нам нужны женщины. Нам нужна их работа, их идеи и их влияние. Нам нужны их
голоса.

«Женщины в технологиях — это не просто заголовок или политический лозунг», — говорит Велсон-Россман. «Привлечение большего количества женщин в технологическую отрасль создает более конкурентоспособную деловую среду, которая может работать на всех цилиндрах и с полной мощностью».

Мы все можем двигаться вперед и вверх вместе. Мы можем это сделать. Мы чувствуем это в нашем коде.