Aankondigingen

[Rapport] De Staat van Vrouwen in Tech

Las Mujeres en la Tecnología thumbnail

De afgelopen jaren zijn om verschillende redenen belangrijk geweest. Een nieuw decennium bracht vooruitgang in wetenschap, technologie, entertainment en politiek met zich mee. En vrouwen hebben hierin een belangrijke rol te spelen.

Neem bijvoorbeeld politiek. Met de opkomst van vrouwelijke kandidaten en belangenbehartiging is het duidelijk dat vrouwen vastbesloten zijn om hun stem te laten horen. Sterker nog, vrouwen hebben meer gestemd dan mannen bij elke tussentijdse verkiezing sinds 1998. En die statistieken gelden ook voor presidentiële verkiezingen sinds 1984.

Maar het is nog niet zo lang geleden dat vrouwen stemrecht kregen in de Verenigde Staten.

Twee jaar geleden was het de 100e verjaardag van de ratificatie van het 19e amendement, dat het ongrondwettelijk maakte om het stemrecht te beperken op basis van geslacht. Voor het eerst geïntroduceerd in 1878, vereiste het amendement decennia van agressieve campagnevoering, talloze protesten en de onwettige gevangenzetting van suffragettes om genoeg stemmen te verzamelen.

Een eeuw later heeft onze samenleving enorme stappen gezet richting gelijkheid. Maar er bestaat nog steeds een genderkloof. Vrouwen—vooral minderheden en LGBTQ-vrouwen—blijven enorme obstakels tegenkomen in vooruitgang en levenskwaliteit omdat ze in de minderheid zijn, onderbetaald worden, en over het hoofd gezien worden op de werkplek. Een van de sectoren waar de genderongelijkheid het meest zichtbaar is: De tech-industrie.

Dit rapport zal de historische achtergrond van vrouwen op de werkplek uitleggen voordat we kijken naar de vooruitgang van vrouwen in de academische wereld, en de rol die vooringenomenheid speelt in de tech-industrie. Tot slot zullen we actiepunten schetsen die geïmplementeerd kunnen worden door zowel individuen als organisaties—dingen die we allemaal kunnen doen—om de toekomst inclusiever te maken.

Gerelateerd: 30 Manieren om een Bondgenoot te Zijn voor Vrouwen in Technologie

Vrouwen in De Werkende Bevolking

In de achteruitkijkspiegel van de geschiedenis is het gemakkelijk om precies aan te wijzen wat voor de eerste keer een ongekend aantal vrouwen naar de arbeidsmarkt bracht: de Tweede Wereldoorlog.

Toen de VS het conflict binnenging, schoot de behoefte aan industriële productie aan het thuisfront omhoog. Maar met mannen aan het front, kwamen de verantwoordelijkheden voor het invullen van de gaten in de binnenlandse arbeidskrachten bij de vrouwen te liggen—die de oproep beantwoordden in ware Rosie-de-Riveter-stijl. Hoewel hun bijdragen essentieel waren voor de oorlogsinspanning, werden deze baanbrekende vrouwen geconfronteerd met onmeetbare vooroordelen zonder het voordeel van wettelijke beschermingen.

Neem bijvoorbeeld de eerste computer. Zes vrouwen programmeerden de eerste elektronische computer—de Electrical Numerical Integrator and Computer (ENIAC)—tijdens de Tweede Wereldoorlog, maar kregen geen erkenning voor hun werk. Ze werden zelfs geïdentificeerd op foto’s als “koelkastdames”, modellen gebruikt om producten aantrekkelijker te laten lijken. Hun baanbrekende werk bleef jarenlang onerkend en ongeprezen.

Bovendien heeft het jaren geduurd voordat vrouwen gelijkwaardige wettelijke rechten hebben verdiend om hen op de werkvloer te beschermen, waarbij de meeste mijlpalen in de afgelopen 50 jaar hebben plaatsgevonden. Hier is een voorbeeld:

De Equal Employment Opportunity Commission uit 1968 bepaalde dat het onwettig was om vacatures en advertenties voor hulp te blijven scheiden op basis van geslacht.

Volgens de Pregnancy Discrimination Act van 1978 mogen werkgevers wettelijk geen vrouwen ontslaan of passeren (voor banen of promoties) die anderszins gekwalificeerd zijn omdat ze zwanger zijn of kunnen worden. Voordat deze wet werd ingevoerd, werden vrouwen vaak ontslagen om de werkgevers de kosten van gezondheidszorg en zwangerschapsverlof te besparen.

Seksuele intimidatie is tegenwoordig een groot onderdeel van de nationale discussie. Dat was echter niet altijd zo. In 1991 beschuldigde Anita Hill Clarence Thomas van intimidatie op de werkplek, een pre-#MeToo focus op seksuele intimidatie die op vele manieren de eerste in zijn soort was.

In de Hooggerechtshof-zaak uit 1986, Meritor Savings Bank v. Vinson, werd vastgesteld dat het maken van herhaalde seksuele toespelingen of avances op de werkvloer leidt tot een vijandige werkomgeving.

In 2009 ondertekende president Obama de Lilly Ledbetter Fair Pay Restoration Act, wetgeving die het werknemers mogelijk maakt om binnen zes maanden na het ontvangen van hun laatste salaris een klacht in te dienen wegens loondiscriminatie. De wet bevestigde ook dat discriminatie plaatsvindt elke keer dat een vrouw minder wordt betaald voor gelijk werk.

Onderwijs voor Vrouwen

Nu wat goed nieuws: Vrouwen doen het beter dan ooit, wat betreft onderwijs. Volgens een recent rapport, zijn vrouwen vaker dan mannen ingeschreven op een universiteit, met een percentage van bijna 67%. En vrouwen behalen waarschijnlijker hun diploma’s, met universitaire voltooiingspercentages die nu 65% bereiken!

Deze stijgende cijfers bereiken echter veel technische gebieden niet.

Sommige cijfers lijken achteruit te gaan. In het midden van de jaren ’80 waren 37% van de informatica studenten vrouwen. En nu? Dat is gedaald naar 18%.

Vandaag de dag bestaan vrouwen slechts uit 19,9% van de ingenieursafgestudeerden, en een nog kleiner aantal—17% van de ingenieurswerkkrachten bestaat uit vrouwen.

Daarnaast meldde een Google-onderzoek dat veel meisjes niet geloven dat informatica belangrijk is. De voortdurende invloed van deze achterhaalde denkwijze heeft een aanzienlijke (en alarmerende) impact op toekomstige generaties jonge vrouwen in de technologie.

Gerelateerd: Deze DreamHost-klant helpt een generatie jonge vrouwen hun kracht te benutten

Gendersamenstelling in Technologie Vandaag

Stap een willekeurig kantoor binnen, en het is makkelijk te zien dat de meeste niet zijn ingericht op gendergelijkheid.

Slechts 24% van de computerbanen wordt bekleed door vrouwen. Onderzoek toont aan dat in de laatste 21 jaar het aantal vrouwelijke software-ingenieurs slechts met 2% is toegenomen.

Het verlooppercentage is meer dan twee keer zo hoog voor vrouwen als voor mannen in technische beroepen—met één op de drie die aangeven dat ze te maken hebben met genderbias op het werk. 38% van de vrouwen in de technologie is van plan om binnen twee jaar hun werkgever te verlaten. Wat betreft de grootste uitdagingen die ze in de technologie tegenkomen, noemden vrouwen gebrek aan mogelijkheden voor promotie (52%), gebrek aan vrouwelijke rolmodellen (8%) en gebrek aan mentorschap (40%) als de belangrijkste punten. Tweeëndertig procent noemde het loonverschil. 50% van de vrouwen verlaat hun technologiebanen tegen de leeftijd van 35, een 45% hoger percentage dan bij mannen.

Van 1980 tot 2010 waren 88% van alle patenten op het gebied van informatietechnologie van teams bestaande enkel uit mannen, terwijl 2% van teams bestaande enkel uit vrouwen was. Dus in wezen is de technologie die voor een diverse bevolking wordt gecreëerd, historisch gezien gevormd door een homogene groep. Bovendien, hebben patenthouders meer kans om VC-financiering te ontvangen, wat toekomstige door mannen gedomineerde bedrijven in stand houdt.

19,78% van de ingenieurs bij Silicon Valley-startups zijn vrouwen. Slechts één op de vier startups heeft een vrouwelijke oprichter. Vrouwen worden ook aan de top voorbijgestreefd. Onder Fortune 500-bedrijven bezetten vrouwen 22% van de technologische leiderschapsposities. Bovendien ontvangen slechts 2% van de startups in handen van vrouwen venturekapitaalfinanciering.

En hun groei wordt geremd; meer dan 20% van de vrouwen ouder dan 35 bevinden zich nog steeds in junior posities. In feite zijn vrouwen veel waarschijnlijker om in junior posities te zijn dan mannen—ongeacht leeftijd. Vrouwen hadden ook twee keer zoveel kans als mannen om hun baan te verlaten of tijdens de pandemie met verlof gestuurd te worden.

Mannen vormen aanzienlijk meer dan de helft van de sollicitantenpool in de technologie, terwijl vrouwen nog steeds ondervertegenwoordigd zijn 16% van de tijd.

Percepties Van Vrouwen Op De Werkplek

Het zijn niet alleen de lagere aantallen vrouwen in technologie die een probleem vormen. Een ander probleem? Hoe ze worden waargenomen.

Bijvoorbeeld, alleen al het weten van het geslacht van een programmeur beïnvloedt aanzienlijk de perceptie van werk kwaliteit en succes. Dit soort vooroordeel is alomtegenwoordig.

In een onderzoek onder GitHub-gebruikers werd code geschreven door vrouwen 78,6% van de tijd geaccepteerd—4% meer dan code geschreven door mannen. Deze trend werkte echter alleen wanneer het geslacht van de programmeur geheim werd gehouden. Dus waren vrouwen betere programmeurs wanneer hun geslacht onbekend bleef.

En dat is nog maar het begin.

Terwijl iedereen vatbaar is voor fouten en misstappen op de werkvloer, wordt het falen van vrouwen op hoge posities in de publieke oog gezien als een hardere val—beschouwd als een reden dat vrouwen niet zouden moeten leiden—met meer intense media-aandacht en kritiek.

Vrouwen van Kleur in de Technologie

Voor gemarginaliseerde groepen kan vooroordeel ondervertegenwoordiging versterken. Misschien nog meer dan geslachtsvooroordeel, is rassendiscriminatie een kritiek punt van zorg voor vrouwen in de technologie.

In 2013 vormden zwarte, hispanische en inheemse Amerikaanse vrouwen 18% van de universiteitsleeftijd bevolking, maar behaalden ze slechts 6% van de computerafgeronde en 3% van de ingenieursdiploma’s.

De ondervertegenwoordiging van vrouwen in de technologie is een enorm risico voor de industrie. Diverse bedrijven hebben meer kans op groei, presteren beter, en hebben een groter concurrentievoordeel.

Bedrijven zijn vaak terughoudend met het delen van gegevens over de verdeling van intersectionele etniciteiten onder hun vrouwelijke werknemers. Echter, Slack nam in 2016 het voortouw, en andere bedrijven zijn gevolgd.

Pinterest loopt momenteel voor op andere technologiebedrijven wat betreft het percentage ondervertegenwoordigde minderheidsgroepen op management- en uitvoerende niveaus. Dat winnende percentage is slechts 8%.

Nog steeds vertegenwoordigen vrouwen van kleur vanaf 2020 slechts 12% van de technologieposities in de VS.

Gerelateerd: Hoe het is om een Zwarte Vrouw in Tech te Zijn—Q&A met Kaya Thomas

Queer Vrouwen in Tech

LGBTQ-vrouwen in de technologie verlangen ook naar vertegenwoordiging. Meer dan 7% van de Amerikanen identificeert zich als LGBTQ, en in bloeiende technologiecentra zijn deze populaties hoger dan het landelijk gemiddelde.

Facebook publiceerde diversiteitsstatistieken in 2021 die LGBTQ-gegevens bevatten. Van zijn personeelsbestand identificeerde 10,6% van de Amerikaanse werknemers zich als lesbisch, homo, biseksueel, transgender of aseksueel.

Zelfs met veel bedrijven die het regenboogkeurmerk van de Human Rights Campaign Foundation verdienen (wat betekent dat ze beleid voor LGBTQ-inclusie hebben), bereiken weinig mensen uit deze groep de topniveaus van deze bedrijven.

Daarnaast hebben LGBTQ-vrouwen gemeld dat ze te maken hebben met discriminerende werkomgevingen in de tech industrie en vaak worstelen om diepgewortelde stereotypen te overwinnen en kwellende “vraag niet, vertel niet” mentaliteiten uit te bannen.

Het Loonkloof Onthullen

Laten we het nu over de kosten hebben.

Vrouwen worden niet hetzelfde betaald als hun mannelijke collega’s.

In Silicon Valley verdient de gemiddelde man 61% meer dan de gemiddelde vrouw. Vrouwen krijgen ook veel minder aandelen. Vrouwen uit minderheidsgroepen hebben het nog slechter, met zwarte vrouwelijke CEO’s die tot 38% minder salaris ontvangen dan hun blanke mannelijke collega’s. Er is gerapporteerd dat vrouwen die werken in computer- en wiskundige beroepen 82 cent verdienen voor elke dollar die mannen verdienen voor hetzelfde werk. Tel dat bij elkaar op: het komt neer op een mediaan salaris van $516.120 vergeleken met $90.353.

Vrouwen krijgen vaak minder geld aangeboden.

Overweeg dit: vrouwen krijgen lagere salarisaanbiedingen dan mannen voor dezelfde positie, waarbij mannen ongeveer 60% hogere salarisaanbiedingen ontvangen.

Moeders krijgen een extra salarisverlaging.

Wanneer rekening gehouden wordt met kinderen, verliezen moeders gemiddeld 4% van hun uurloon voor elk kind dat ze hebben (vaak “de moederschapspenalty” genoemd), terwijl mannen 6% meer verdienen. Dit soort loonkloof resulteert in een aanzienlijk verlies van levenslange inkomsten voor vrouwen, vooral gezien het feit dat vrouwelijke kostwinnaars nu meer dan 40% van de werkende bevolking uitmaken.

Vrouwelijke durfkapitalisten krijgen minder financiering.

In 2019 ontvingen door vrouwen geleide bedrijven $3,3 miljard aan investeringen van durfkapitalisten, een hogere opbrengst dan voorgaande jaren maar nog steeds aanzienlijk lager (voor minderheden ook) dan mannen en vertegenwoordigt slechts 2,8% van het totaal geïnvesteerde kapitaal in startups. Dit terwijl door vrouwen beheerde, door VC ondersteunde tech-startups gemiddeld jaaromzetten genereren die 12% hoger zijn dan die van door mannen beheerde tech-startups. Bovendien waren van bijna 22.000 beursgenoteerde bedrijven, die met meer vrouwen in hun leidinggevende rangen winstgevender.

Deze cijfers slaan nergens op, noch in dollars noch in logica. In dit tempo duurt het nog 135,6 jaar om de wereldwijde genderkloof te dichten. Daar hebben we geen tijd voor. Voor vrouwen—en voor het algehele succes van onze bedrijven en cultuur—moeten we veranderingen doorvoeren.

Hoe Beïnvloedt Dit De Techindustrie?

vrouw van kleur in technologie

Voor sommigen lijkt het misschien geen groot probleem. Zeker, deze cijfers zijn angstaanjagend zoals in een horrorfilm, en de techindustrie is voornamelijk door mannen bevolkt. Dus wat?

Nou, ten eerste betekent deze opvallende genderkloof in de technologie dat onze bedrijven het niet zo goed doen als ze zouden kunnen—over alle industrieën heen.

Bekijk dit: Bedrijven geleid door vrouwen hebben historisch gezien drie keer beter gepresteerd dan die met mannelijke CEO’s. Deze trend geldt ook voor startups. De door venturekapitaal gesteunde bedrijven die het vaakst werden overgenomen, hadden een 7% aandeel van vrouwelijke executives, in tegenstelling tot 3% bij niet succesvolle (niet overgenomen) bedrijven.

Zelfs de meest waardevolle en innovatieve technologiebedrijven kampen met deze genderneutrale problemen. Neem bijvoorbeeld de zoekmachinegigant; Google heeft slechts een 32,5% vrouwelijke personeelsbezetting. Bij Facebook is het vergelijkbaar—de technische personeelsbezetting is slechts 37% vrouwelijk.

Vrouwen worden geconfronteerd met intimidatie en seksisme op de werkvloer, plus flagrante vijandigheid tegen gezinsplanning, zwangerschap, en borstvoeding. De sfeer die in dergelijke omgevingen wordt gekweekt is niet alleen nu schadelijk voor ons. Het zal ook toekomstige generaties blijven schaden: meisjes die geïnteresseerd zijn in technische vakgebieden maar mogelijk worden afgeschrikt om ze te betreden vanwege vooroordelen, intimidatie, exclusiviteit, genderongelijkheid, discriminatie en andere giftige realiteiten. Dat betekent dat onze toekomst—en de toekomst van onze bedrijven—net zo somber kan zijn als ons heden als we niet snel enkele cruciale aanpassingen maken.

Houston, we hebben een groot probleem.

“De meeste mensen hoeven niet ver te zoeken om de genderkloof te zien in verschillende industrieën,” zegt Tracey Welson-Rossman, Chief Marketing Officer van Chariot Solutions en oprichtster van TechGirlz. “Tech is niet anders. Of het nu gaat om werkomstandigheden, een gebrek aan toegang tot sleutelposities in creatieve rollen, of ontdekken dat een mannelijke collega meer betaald krijgt voor hetzelfde werk, de techindustrie heeft dezelfde tekortkomingen en uitdagingen als alle andere industrieën. Door bewust meer vrouwen in deze industrie te betrekken, zullen we een verandering beginnen te zien. Die verandering zal versnellen naarmate meer vrouwen macht verwerven door deze carrières, waardoor het idee van vrouwen in tech genormaliseerd wordt en hun economische kracht toeneemt.”

Dat gezegd hebbende, laten we praten over wat wij allemaal kunnen doen om het tij te keren. Er is veel werk aan de winkel.

Gerelateerd: De Genderkloof in Tech Aanpakken—10 Vragen met Auteur Therese Huston

Bedrijven Die De Genderkloof Aanpakken

Laten we eens kijken naar een paar bedrijven die hard werken om de genderkloof tot het verleden te laten behoren.

Patagonië

Herinner je die enge statistiek over verloop voor vrouwen in technologie? Dubbel het tarief van mannen? Nou, de afgelopen jaren heeft kledingbedrijf voor buiten Patagonia een terugkeerpercentage van 100% gehad.

Ja, je leest het goed: 100% van de vrouwen die de afgelopen jaren een kind hebben gekregen of geadopteerd bij Patagonia zijn teruggekeerd naar werk. De meeste bedrijven verliezen nieuwe moeders—49% van de gekwalificeerde vrouwen met kinderen verlaat of onderbreekt hun carrière voor een periode. Dus wat doen zij goed? Heel veel dingen.

Ten eerste, ze waarderen zorgverlening. Patagonia biedt een kinderopvang op locatie aan—waarvan slechts 6% (optimistisch gezien) van de bedrijven dit bieden (hoewel is aangetoond dat het een zeer nuttig hulpmiddel is voor het behouden van personeel). Het kinderdagverblijf wordt geleid door gekwalificeerde (lees: vaak tweetalige en in kinderontwikkeling getrainde) leraren, biedt veilige plaatsen om pasgeborenen te voeden, ruim betaald verlof, en nanny’s worden beschikbaar gesteld om de ouder en het kind te begeleiden als ze moeten reizen voor werk.

Dit zijn enorme stappen, vooral met opvallende kinderopvangstatistieken: Een groot percentage van de gezinnen besteedt ongeveer 10-20% van hun huishoudinkomen aan kinderopvang, en op veel plaatsen bleek voltijdse kleuterschool voor een vierjarige nog meer te zijn. Kinderopvang is een uitgave die 40% hoger ligt dan de definitie van betaalbaarheid door het Amerikaanse Ministerie van Volksgezondheid en Sociale Diensten, duurder dan het collegegeld voor openbare instellingen in eigen staat.

Deloitte

Al jarenlang heeft het Big Four bedrijf Deloitte een plek verdiend op de “Beste Bedrijven om Voor te Werken” lijsten. Duidelijk doen ze iets goed voor vrouwen op hun werkplek.

Deloitte biedt betaald ouderschapsverlof—de VS is een van de weinige landen die het recht op betaald ouderschapsverlof niet wettelijk beschermt. En historisch gezien boden slechts ongeveer 25% van de bedrijven dit volledig betaald aan.

Deloitte is hier een winnaar, zelfs voor vrouwen zonder kinderen; 44% van de vrouwen van het bedrijf krijgen promoties naar het niveau van manager of hoger. Bovendien hebben ze in 2013 een leiderschapscentrum geopend om inclusie te bespreken en te bevorderen, wat iedereen ten goede komt.

Netflix

Netflix biedt onbeperkt betaald ouderschapsverlof voor een jaar na de geboorte of adoptie van een kind, voor zowel geboorte- als niet-geboorteouders en voor zowel deeltijd- als voltijdmedewerkers—veruit een van de beste in de technologiebranche. Bovendien hebben hun kantoren 29 lactatiekamers, een grote overwinning.

KKR

Investeringsfirma KKR biedt kinderopvangopties aan voor ouders die voor werk reizen—zoals oppassen die ouders kunnen vergezellen. Ze hebben ook enkele indrukwekkende statistieken over hun personeelsbestand: 44% is vrouw, en 21% bekleedt hoge uitvoerende functies. Ze hebben ook onlangs een intern mentorprogramma en een Raad voor Inclusie en Diversiteit gelanceerd. Zeker stappen in de goede richting.

Intel

Intel verdient een schouderklopje voor het bevorderen van de opleiding van meisjes over de hele wereld. Het bedrijf is een strategische partner van de 10×10 Girl Rising campagne, die bewustzijn verspreidt over de behoefte aan toegankelijk onderwijs voor jonge meisjes. Hoe meer mogelijkheden meisjes krijgen om te leren, hoe beter ons tech landschap eruitziet.

Boston Consulting Group

Niet alleen is Boston Consulting Group (BCG) door vrouwen benoemd tot het beste bedrijf voor vrouwen, maar ze hebben van het aannemen en promoveren van vrouwen een prioriteit gemaakt. 44% van het personeel is vrouw.

De lof begint daar pas; BCG is benoemd tot een van de “Beste Werkplekken voor LGBT-gelijkheid” door de Human Rights Campaign Foundation voor 14 opeenvolgende jaren—ze hebben voor de veertiende keer een perfecte score behaald op hun ranglijst. Bovendien heeft hun initiatief ‘Apprenticeship in Action’—een reactie op de wens van vrouwen voor meer mentoringsmogelijkheden binnen het bedrijf—geholpen om de promotiepercentages van vrouwen met 22% onder senior managers te verhogen.

Zij gebruiken ook een Women in the World platform om de ervaringen van vrouwen op de werkplek te versterken en hebben wereldwijd gelijke behoud- en promotiepercentages tussen mannen en vrouwen. Oh, en als dat nog niet genoeg was, het bedrijf was een Catalyst Award winnaar in 2018. In feite zijn hun stappen vooruit (en hun onderscheidingen) talrijk.

Slack

Slack was een pionier in het rapporteren van de verdeling van etnische minderheden in hun vrouwelijke personeelsbestand, en ze lopen ook voorop met hun LGBTQ-gegevens. Ze hadden ook bijna 45% vrouwelijk personeel in 2020.

Deze lovenswaardige voorbeelden daargelaten, is de trieste realiteit dat de meeste bedrijven dit niet goed doen. Om het evenwicht te herstellen, moeten bedrijven dringend strategieën implementeren om bewuste (en onbewuste) discriminatie en genderbias tegen te gaan. We zijn menselijk en allemaal onderhevig aan deze vooroordelen. Maar nu is het tijd om iets aan deze bias te doen — en wel op grote schaal.

Hoe kunnen iedereen—bedrijven en gewone mensen zoals jij en ik—ondersteuning bieden, aanmoedigen en vrouwen in de technische werkplek verheffen? Hoe kunnen we een toekomst bevorderen die inclusief is voor vrouwen?

Hoe Kunnen We De Genderkloof Dichten?

We zijn blij dat je het vraagt. Laat ons de (vele) manieren tellen.

1. Versterk Vrouwenstemmen

Het is tijd om je megafoon te pakken. Een cruciale factor om vrouwen op het werk te ondersteunen is het gelijktrekken van stemmen. Of het nu gaat om onderbreken, mansplaining, of dat anderen de eer opstrijken voor hun ideeën, vrouwen hebben bevestigd dat dit een serieus probleem is op de werkplek.

In feite, na zich een weg te moeten banen naar vergaderingen en te vechten om gehoord te worden, hebben vrouwelijke stafleden van het Witte Huis tijdens de Obama-administratie de strategie van versterking ontwikkeld om elkaars stemmen te ondersteunen en te versterken. Versterking begon als vrouwen die vrouwen steunen, vrouwelijke medewerkers die elkaars bijdragen erkenden. Toch leidde het tot veel meer: meer vrouwen werden geraadpleegd in discussies en zelfs het aantal vrouwen in de binnenste kring van de president bereikte gelijkheid met mannen.

Amplificatietechnieken kunnen helpen om bestaande praktijken tegen te gaan, vooral in de technologische werkomgeving, en luistervaardigheden te verbeteren. Niet zeker hoe te beginnen met versterken? Begin in je vergaderruimtes. Nog beter, in je eigen cubicle. Hoe? Oefen deze voorbeeldzinnen met jezelf voordat je ze meeneemt naar de bestuurskamer:

  • Ik wil benadrukken wat _____ zei. Het liet echt zien hoe _____.
  • Ik waardeer je opmerking zeer, ____. Jouw idee kan ons echt helpen ____.
  • Zoals ____ zei, kunnen we op dit gebied verbeteren door ____.
  • ____’s idee van ____ zou de oplossing kunnen zijn voor ____.

In de technologie—net als in alle andere werkplekken—moeten we krachtig versterken. Luister naar vrouwen, betrek ze actief bij gesprekken en geef ze de erkenning die ze (dringend) verdienen. Je bedrijf en de kwaliteit van je werkomgeving zullen er beter van worden. En je luistervaardigheden ook!

2. Klik Volgen

Gebruik social media niet alleen om schattige puppyfoto’s te bekijken of een schuine blik te werpen op de opruiende Facebookpost van je neef. Zet je kliks nuttig in: volg vrouwen op je platforms.

Vul je tijdlijn met vrouwelijke stemmen en leer van hun unieke perspectieven en ervaringen. Op zijn minst zal dit je mediaconsumptie meer gelijkmatig maken, wat kan helpen om vooroordelen te vermijden en beter geïnformeerd te zijn. Bovendien kan het je helpen betere zakelijke beslissingen te nemen en je kennis te vergroten.

Heb je wat inspiratie nodig? Probeer deze geweldige vrouwen in WordPress op Twitter te volgen. Nog een uitstekende lijst: geweldige vrouwen van kleur op Twitter om bij te houden.

We hebben ook enkele fantastische vrouwen in de schijnwerpers op onze blog:

Je zult ze willen bekijken.

3. Lees Hun Literatuur

Leun niet alleen naar binnen. Scholing jezelf door vrouwenstemmen op de gepubliceerde pagina te lezen. Haal je bibliotheekkaart tevoorschijn, neus door Amazon’s virtuele stapels, of raadpleeg je lokale boekhandel voor literatuur die vrouwen steunt en je kansen biedt om deel uit te maken van de benodigde verandering in technologie.

Beschouw het als verplichte lectuur. We hebben een geweldige lijst van must-read boeken voor vrouwen in technologie om je op weg te helpen.

4. Laat De Schadelijke Dialogen Achter

Je kent dat iets waar je soms over hoort bij de waterkoeler, een gesprek met een vrouw dat zoiets gaat als: “Je bent schattig voor een ingenieur!” of “Je bent hier echt goed in—voor een vrouw.”

Deze soorten schijnbaar onschuldige opmerkingen zijn allesbehalve onschuldig. Het zijn niet gewoon afgezaagde uitdrukkingen; ze zijn een aanval die schadelijke stereotypen in stand houdt en een sfeer van vooroordelen bevordert. Uiteindelijk is het een van de grote problemen: 39% van de vrouwen zegt dat genderbias op de werkplek de reden is waarom ze ondervertegenwoordigd zijn in technologie.

Het kost oefening—en veel ervan—om deze neerbuigende opmerkingen in hun spoor te stoppen, maar je moet nu beginnen.

vrouw in technologische werkomgeving

Voordat je spreekt: stop en denk na. Nog een nuttig hulpmiddel? Rollenspel. Immers, oefening baart kunst.

Je kunt ook jouw bijdrage leveren om het stereotype van het (meestal) mannelijke gezicht van technologie te veranderen: begin met het bekijken van de indrukwekkende #IAmAnEngineer campagne.

Gerelateerd: 6 Dingen Waar Vrouwen in de Technologie Moe van Worden

5. Investeer In Hun Bedrijven

Wil je echt helpen om de balans in de technologie te veranderen? Zet je geld waar je mond is: investeer in door vrouwen geleide bedrijven. Zoals we eerder vermeldden, presteren bedrijven met een vrouw aan het roer goed. Fortune 500-bedrijven met ten minste drie vrouwelijke directeuren hebben een toename van 66% gezien in de terugkeer van hun geïnvesteerd kapitaal, een toename van 42% in de terugkeer van verkoop, en een stijging van 53% in rendement op eigen vermogen.

Toch zijn er bijna 13 miljoen bedrijven in handen van vrouwen, en zij ontvangen slechts iets meer dan 2% van het durfkapitaal. Zelfs met dezelfde pitch, meldde een studie, werden mannen consequent gekozen boven vrouwen om financiering te ontvangen.

Als je geen angel investor kunt zijn en vrouwengeleide bedrijven met veel geld kunt ondersteunen, winkel dan in hun winkels. Heb je ooit gehoord van Rent the Runway? Wat dacht je van Minted, Birchbox, Brit + Co, Lynda.com, Glossier, of 23andme? Deze, en vele anderen, zijn bedrijven in handen van vrouwen die begonnen als startups.

Vrouwen zijn eigenaar of mede-eigenaar van slechts 2% van de tech-startups, dus door selectief te zijn waar je je geld uitgeeft, kun je vrouwen ondersteunen, zelfs die over de hele wereld, en meer vrouwen aanmoedigen om hun probleemoplossende ideeën te presenteren (je zou ook kunnen helpen bij het beëindigen van armoede!).

Een andere manier waarop je betrokken kunt raken? Draag bij aan crowdfundingcampagnes voor vrouwen. Op Indiegogo worden 47% van de campagnes geleid door vrouwen. Dit is niet verrassend aangezien vrouwen vaak op zoek moeten naar alternatieve financiering om hun projecten van de grond te krijgen. Zoek naar crowdfundingprojecten waar je gepassioneerd over bent en laat je geld rollen. Jouw steun zal een virtuele nummer 1 schuimvinger voor vrouwen zijn.

6. Stimuleer Jongere Generaties

Hoewel we zeker de huidige situatie voor vrouwen in de techniek willen veranderen, is een groot deel van ons werk toekomstgericht—het creëren van een positieve omgeving voor toekomstige vrouwen en meisjes. Het gaat niet alleen om het dichten van de genderkloof, ook. Het gaat om onderwijs, empowerment en evolutie. De kans (en verantwoordelijkheid) om verandering voor de toekomst te sturen ligt op onze schouders.

“Ik zou ‘vrouwen in de techniek’ beschrijven als een werk in uitvoering,” zegt Welson-Rossman. “Hoewel er de afgelopen 10 jaar veel vooruitgang is geboekt, zoals bedrijven die begrijpen dat diverse teams een aanwinst zijn, groeit het totale aantal vrouwen in het veld in een minder dan ideaal tempo. Dit is beslist een marathon, geen sprint, maar we moeten allemaal ons deel doen om het tempo van verandering te versnellen. Bij TechGirlz zien we een aantal kleine overwinningen die laten zien dat we de juiste richting op gaan. Die verandering moet beginnen in het basis- en voortgezet onderwijs om het idee van vrouwen op de werkvloer en in onze cultuur te institutionaliseren.”

Op dit moment zijn slechts ongeveer 9% van de meisjes tussen de 13 en 17 jaar geïnteresseerd in STEM-carrières—en op basis van de statistieken die we hebben gedeeld, zijn er duidelijke redenen waarom ze worden ontmoedigd om een carrière in de techniek na te streven. Dit moet snel veranderen. Tegen 2026 wordt geschat dat er 1,2 miljoen onvervulde banen in computerwetenschappen zijn in de VS, maar slechts 3% van de vrouwelijke studenten zou een carrière in technologie als hun eerste keuze overwegen.

Jongere generaties stimuleren om deel te nemen aan STEM-vakgebieden moet vroeg beginnen (veel voordat ze een universiteitscampus betreden). Meisjes die op de middelbare school AP Computer Science proberen (dit aantal groeit!) hebben 10 keer meer kans om zich hierin te specialiseren. Het bieden van adequaat technologiegerelateerd onderwijs vroeg is cruciaal om interesse en deelname aan STEM te bevorderen. Vroege training kan alle verschil maken.

Een les hier? Let op de coding gap. Wat is de coding gap eigenlijk? Nou, zoals bij de meeste dingen in de technologie, is er een aanzienlijk geslachtsverschil in het percentage van mensen die computerberoepen uitoefenen. Het is net zo oneerlijk als het klinkt—vrouwen (en andere ondervertegenwoordigde minderheden) moeten twee keer zo hard werken als mannen voor deze soort banen.

Programmeren blijft een van de belangrijkste vaardigheden voor banen die in verschillende industrieën wordt gebruikt en zou al vroeg aan jongeren, vooral meisjes, gepresenteerd moeten worden. Terwijl sociale en milieu-invloeden meer vrouwen en meisjes belemmeren om over programmeren te leren en programmeerposities in te nemen, moeten we het toegankelijker en aantrekkelijker maken.

Informatica is niet alleen een leuke optie voor studenten; het is een cruciale vaardigheid die nodig is in de 21e eeuw. Kennis van informatica is fundamenteel.

Als je een opvoeder bent, onthoud dan dat het misschien meer vergt dan enkel computerwetenschap en technologie in je curriculum op te nemen. Je moet misschien ook de verpakking veranderen.

In 2014, voor de eerste keer, waren meer vrouwen dan mannen ingeschreven voor een inleidende computercursus aan de Universiteit van Californië Berkeley. Hoe? De naam van de cursus werd veranderd van “Inleiding tot Symbolisch Programmeren” naar “Schoonheid en het Plezier van het Computergebruik,” wat het aantal vrouwelijke inschrijvingen met 50% verhoogde. Het is duidelijk dat, om meisjes te empoweren, creativiteit vereist is.

“De eerste stap is meisjes te helpen begrijpen dat ‘tech’ niet noodzakelijkerwijs coderen of softwareontwikkeling betekent,” zegt Welson-Rossman. “De aard van het werk in Amerika is de afgelopen tien jaar zo dramatisch veranderd dat bijna elke carrière op de een of andere manier met technologie te maken heeft. Dus een vrouw in de techniek zijn kan variëren van robotica tot gaming tot mobiel tot online marketing. Als je dieper graaft, besef je dat technologie zelfs meer traditionele industrieën zoals productie of landbouw fundamenteel aan het herschikken is. Natuurlijk is coderen nog steeds een geweldige carrièrekeuze, maar zoals alle vrouwen weten, past één maat niet iedereen. We moeten het gesprek herkaderen over wat het betekent om een technoloog te zijn, zodat meer meisjes enthousiast kunnen worden en een carrière in het veld kunnen omarmen.”

TechGirlz doet dit door te streven naar het herzien van veelvoorkomende misvattingen over wat het betekent om een technoloog te zijn door middel van leuke, boeiende cursussen speciaal ontworpen voor meisjes. Ze wekken interesse in een breed scala aan gebieden, waaronder coderen, game design, cybersecurity, technologie in wetenschap, geneeskunde, kunst, en meer. Ze helpen meisjes een gevoel van gemeenschap met elkaar te creëren en vrouwen te ontmoeten die als rolmodellen kunnen dienen.

En onthoud: het is nooit te laat voor jou om te leren programmeren. Denk niet dat het onbereikbaar is als je midden in je carrière zit. Begin met onze uitgebreide lijst van programmeerbronnen en geef je programmeerpad een vliegende start.

Gerelateerd: 3 Manieren om de Diversiteitskloof in de Technologie te Overbruggen

7. Wees Een Mentor

Volgens een enquête zei 40% van de vrouwen dat ze ondervertegenwoordigd zijn in technologie door een gebrek aan mentoren; 48% zei dat het gebrek aan vrouwelijke rolmodellen in het veld hun gelijke vertegenwoordiging op de werkvloer hinderde.

Vrouwen missen veel hoogwaardige mentorschapservaringen—vooral diegenen die deuren openen voor leiderschap, groei en promotie. Onze culturen en bedrijven betalen een hoge prijs voor deze weglatingen.

Als je een leider bent op je werk, begeleid en steun vrouwen door begeleiding en onderwijs te bieden. Maak het je missie om hen aan te moedigen en te versterken. Zet je in om gelijke toegang tot mentoringsmogelijkheden te bieden, bruikbaar advies te geven, vrouwen te helpen netwerken en belangrijke connecties te maken, en voor hen te pleiten op de werkplek (bijv. hun namen aandragen voor promoties en betekenisvolle opdrachten, hun stemmen versterken in groepsverband, hen gelijke groeimogelijkheden bieden, enz.).

Herstel de defecte pijplijn waardoor vrouwen leiderschapsrollen op de werkplek bereiken en boek meer vooruitgang door mentor te zijn.

8. Markeer Je Agenda

Heb je een pen? Je wilt deze belangrijke feestdagen in je planner noteren:

  • Maart: Maand van de vrouwengeschiedenis. Laat de bijdragen van vrouwen niet langer onopgemerkt. Je kunt de grote stappen die vrouwen in de geschiedenis en maatschappij hebben gezet eren door jezelf te onderwijzen of een bedrijfsbrede viering te organiseren gedurende de hele maand maart.
  • 8 Maart: Internationale Vrouwendag. Een viering van alle vrouwen, deze door meisjes aangedreven feestdag gaat over empowerment en waardering. Erken het werk van vrouwen in je werkplek en neem stappen om te verbeteren hoe je met hen omgaat, helpt en ondersteunt. Het thema van dit jaar is #EachforEqual.
  • 11 Februari: Internationale Dag van Vrouwen en Meisjes in de Wetenschap. Help de volgende generatie te inspireren om carrières in STEM na te streven door mythes te ontkrachten, leeropportuniteiten te introduceren, en de verhalen te delen van invloedrijke vrouwen in STEM.

Begin nu met voorbereiden—focus op de groeimogelijkheden die deze dagen bieden kan helpen jouw aanhoudende momentum voor verandering te bouwen.

9. Fouten Erkennen en Aanpakken

Niemand is perfect. Dat is waar. Maar wij allemaal—vooral diegenen in de technologie-industrie—kunnen beginnen met het nemen van echte stappen om de omgeving te verbeteren die er bestaat voor vrouwen op de werkplek. Vaak betekent dit dat je een extra groot stuk nederigheidstaart moet aansnijden en onze zwakheden met heldere ogen moet zien.

“Er zijn veel bedrijven die hard werken om deze dynamiek te verbeteren, maar geen enkel bedrijf kan alles altijd goed doen,” zegt Welson-Rossman. “De uitdaging voor bedrijven is om te blijven streven naar uitmuntendheid en open te staan voor zelfevaluatie. De bedrijven die op de goede weg zijn, zijn niet bang om naar binnen te kijken en eerlijk te zijn over wat werkt en wat niet.”

Google, zoals we eerder al opmerkten, is hier een goed voorbeeld van. De technologiegigant is niet onbekend met de genderkloof. Zijn personeelsbestand bestaat slechts uit 33% vrouwen, en bijna 72% van het leiderschap is mannelijk. En in 2017 werd het bedrijf geconfronteerd met rechtszaken van voormalige vrouwelijke werknemers die beweerden dat de technologiereus systematische loondiscriminatie en het ontzeggen van promoties en andere groeimogelijkheden toepaste. Oei.

Echter, sinds de publicatie van deze statistieken en het nieuws over de rechtszaken, heeft Google stappen ondernomen om zijn cijfers en werkcultuur te verbeteren. In 2014 kondigde het een investering van 50 miljoen dollar aan in programma’s die meisjes’ interesse in STEM-onderwijs zouden moeten aanwakkeren, inclusief een “Made With Code” campagne en partnerschappen met Girls Who Code, Black Girls Code, en de Girl Scouts of America. Dit was een grote zaak, aangezien jongeren die vaardigheden nodig hebben: 65% van de jongeren zal werken in banen die momenteel niet bestaan. Een andere enorme stap: Google lanceerde Women Techmakers, een lidmaatschapsinitiatief ontworpen om niet alleen vrouwen te versterken, maar om hen ook gemeenschap en middelen (zoals beurzen!) te bieden.

Ook jouw bedrijf kan proactieve stappen ondernemen om de schadelijke gevolgen van discriminatie en vooroordelen om te keren. Er zijn tal van manieren. Maar waar te beginnen?

Hier is een idee: praat over de problemen. Bespreek je huidige situatie. Uit een onderzoek bleek dat hoewel 82% van de mannen in startups dacht dat hun bedrijven de “juiste hoeveelheid tijd” besteedden aan het aanpakken van diversiteit, bijna de helft van de vrouwen het niet eens was en zei dat “er niet genoeg tijd aan werd besteed.”

vrouwen die elkaar ondersteunen op de werkvloer

“Bedrijven moeten diversiteit als een kernwaarde aannemen,” zegt Welson-Rossman. “En als ze dat eenmaal doen, moeten ze passende niveaus van ondersteuning bieden via trainingen en mentorprogramma’s om nieuwe technologen te helpen groeien en bloeien.”

We hebben veel ideeën die we hier hebben besproken, maar waarom begin je daar niet? Praat. Haal deze kwesties naar voren en maak er een bedrijfsbrede discussie van. Zet je dan in.

We hebben allemaal bewuste (en onbewuste) vooroordelen en we maken allemaal fouten—het is tijd om ze te erkennen en de problemen aan te pakken. Door onze huidige tekortkomingen te ontdekken en bloot te leggen, kunnen we beginnen met het aanpakken van de wortels van het genderkloofprobleem in technologie, niet alleen de takken.

Kijkend Naar De (Vrouwelijke) Toekomst

Zelfs (of juist) aan het begin van een nieuw decennium, is het belangrijk om vooruit te kijken. Waar willen we zijn in 2030? Waar moeten we zijn om een meer inclusieve, bloeiende en impactvolle techindustrie in de toekomst te hebben? Zelfs met positieve stappen vooruit (bedankt, suffragettes!), staan we nog maar aan het begin van de race.

Laten we het baanbrekende effect van het 19e amendement eren door te werken aan het corrigeren van de enorme genderongelijkheid, niet alleen in de technologie, maar op alle gebieden—door naar de stemmen van vrouwen te luisteren, hun rechten te beschermen en hen te betrekken op plaatsen waar cruciale beslissingen worden genomen.

Nieuwe bedrijven en startups kunnen deze problemen vanaf het begin aanpakken, door diversiteit in het wervingsproces te prioriteren en passende voordelen voor vrouwen in te stellen. (Project Include kan helpen!)

Alle bedrijven, inclusief de gevestigde, moeten werken aan het implementeren van expliciete doelstellingen en een uitgebreid plan voor inclusie en diversiteit. Dit kan betekenen dat speciale comités of raden worden gevormd. Bedrijven (en alle mensen) zouden meer geld moeten investeren in bedrijven en activiteiten die vrouwen en minderheden ondersteunen en bedienen, of dat nu is door de manier waarop ze hun geld besteden of de oorzaken waar ze voor kiezen om over te spreken. Werknemers kunnen zich organiseren en uitspreken tegen oneerlijke technologiepraktijken en hoe bedrijven ten goede kunnen veranderen.

Meer mensen kunnen betrokken raken door organisaties te steunen die jonge meisjes helpen hun toegang tot STEM-onderwijs en -bronnen te vergroten. Ze kunnen mentor zijn en digitale geletterdheid onderwijzen.

Dit zijn basis, direct uit te voeren taken, maar met wat vrouwelijke inzet kunnen we meer vrouwen zien die de rollen en leiderschapsposities van technologiebedrijven invullen, meer cruciale VC ontvangen en de technologie-industrie beïnvloeden voor een vruchtbaardere toekomst.

We hebben meer vrouwen nodig aan het front van de technologie, die de toekomst van onze culturen en bedrijven positief beïnvloeden. We hebben vrouwen nodig. We hebben hun werk, hun ideeën en hun invloed nodig. We hebben hun stemmen nodig.

“Vrouwen in technologie is meer dan alleen een kop of een politieke strijdkreet,” zegt Welson-Rossman. “Meer vrouwen in de technologische werkkracht brengen zorgt voor een competitievere zakelijke omgeving die op volle toeren en capaciteit kan draaien.”

We kunnen samen vooruit en omhoog gaan. We kunnen het doen. We voelen het in onze code.